十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 详细>>
无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。 详细>>
一个有有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其它激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。 详细>>
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。 详细>>
在每个企业中都会有很多的营销方式，在企业市场营销管理中每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。 详细>>
企业管理是一个非常宏大的问题，之所以难是因为每个企业的情况各不相同，少有完全一样的企业。如果向大的方面谈论很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：沟通问题。 详细>>
隔行如隔山， 任何行业都有自己的秘诀， 做销售也是一样。 做销售，“听”比“说”重要 详细>>
每年都说经济到了最困难的一年，每年都说经济形式不好，涨声一片，倒闭潮严重，那实际的情况又是怎么样的呢？ 详细>>
社会在不断的变化，我们的生活也在不断的提高，科技也在不断的进步。如今对于很多企业来说管理是非常重要的，只有管理好了，才能更好的发展，那么科技创新团队应该如何管理？ 详细>>
你知道现在的社会就业压力有多大吗？我想你只要上网查询一下最近几年的的就业情况就肯定会被吓到的。没有错，你就是生活在这么个充满压力的时代。 详细>>
对于每个企业来说管理都是非常重要的，而且管理直接决定未来的发展。那么执行力呢？什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其它任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。 详细>>
很多时候，客户对各方面细节都很满意了，但就是迟迟不谈下单的事情。当客户故意岔开话题，有意或无意地干扰和破坏洽谈时，其实是客户产生了一定的购买压力，他认为无法对自己的总体决定负责，对成交还没有足够的信心，此时，销售员建议局部成交，能大大减轻客户的成交压力，有利于快速成交。 详细>>
人们说，拥有“三厚”是销售成功的基础，其实一点都不夸张。那么，做销售或者说做好销售工作都需要哪“三厚”呢？ 详细>>
2018年已过进入2月份，马上到春节了，经销商市场也已进入年中的小旺季，有的经销商却在哭天喊地抱怨市场销售不佳，由于年后的一次厂家涨价为了企业能够平衡收支，但是消费者能否买涨，对经销商来说，都是一种巨大的考验。 详细>>
纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。 详细>>
人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。 详细>>
有些人谈起管理理论来头头是道，做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢？ 详细>>
是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。 详细>>
在经销商的经营当中，要想把生意做大，必然得不断的引进新的产品，才能不断增长生意额，然而，又有多少经销商没有被厂家坑过呢？交的学费那个惨呐！本身想大赚一笔，没想打结果却大赔一笔，今天,给大家一些建议，希望经销商朋友能少受到些伤害，少走些弯路。让经销商朋友们都能快速发展壮大 详细>>
将军是战场上打出来的，但有缺点有个性的战士却是未来将军的种子，当领导的一定要学会包容和欣赏。 详细>>