食品饮料市场发展的非常快，而且很多的经销商代理商都在不断的找更适合消费者的食品。这五类食品正遭遇“寒冬”，经销商选品一定要斟酌！方便面、巧克力、饼干、啤酒、鸡尾酒等曾经被誉为消费者的“心头好”。不过，现在这些“常胜将军”似乎迷失了，在市场上的日子并不是那么好过。 详细>>
对众多食品饮料经销商来说，2017年有点难熬，什么原因呢？“涨声一片”！原料、成本的提升固然是食品饮料价格上涨的刚性因素，但涨价更深层次的原因在于，随着消费升级，进口产品越来越多，消费者对于高质高价的消费理念日趋认同，这为涨价提供了可能。 详细>>
春糖在即，同一战壕的厂家和经销商，想要获利只能齐心协力。经销商最反感的九件事，千万要记清楚，一样都不能犯！ 详细>>
团队建设是企业老板的主要工作，同时也是企业全员的职责，你身处其中而不能融入，离开是早晚的事。企业必须建立全员企业思维，用系统管理企业。本文从企业整体角度谈团队管理，而不是从老板或总经理个人角度出发。 详细>>
标准化作业，其重要性不只是使现场操作员的工作可重复且有效率，还使公司的所有白领阶层的工作流程（包括工程作业）也标准化，精益企业所有人员都知道且实行标准化。举例来说，一位工程师走进精益企业在全世界各地的任何工厂，都会看到几乎相同的流程，企业也把标准化应用于产品设计与制造设备上。 详细>>
在食品行业中，同质化的商品在饱和的消费市场里越来越没有生存空间，创新成为品牌厂商首要关注的问题。特别是火热进行的春节大促，品牌主们使出的招数千篇一律，唯有新意才能使活动脱颖而出。伊利的春季促销就是一个很好的范本。与其他乳企的单点或多点创新不同，伊利已经形成全链创新格局，其中重点就是创新方法。 详细>>
销售管理系统，为提升企业业绩而生，是帮助企业管理客户、销售、业务数据的软件。销售管理好坏，直接影响销售业绩，进而决定企业能否生存下去。传统单靠投入人力的方式已经很难达到大幅提升，先进销售管理系统的出现，融入了当下流行的信息技术，行之有效的管理方法，很好的解决了这一问题。用对销售管理系统，业绩提升几倍很简单！ 详细>>
2018年食品行业可谓“涨”声一片，食品经销商该怎么办？对于处于中间环节和执行层面的经销商而言，与其抱怨市场多变，不如主动应对，与厂家建立更加牢固的合作关系。另外，对于一些经营规模较大的经销商来说，借助涨价之机完成公司产品结构与经营模式转型，也是一次难得的机会。 详细>>
现今人们消费水平的提高，促使消费者对于食品有了更多的需求，个性化及健康化需求逐渐涌现，对休闲食品企业也提出了更多的要求。在市场的考验下，无论是线下实体销售还是线上电商都出现了缺点，线下销售早已被诟病良久，线上电商由于缺乏即时性、体验性，再叠加当前线上引流成本的提高，互联网红利也在逐渐淡化。 详细>>
在此情境下，高管首先需要由外而内的思考——外部变化如何影响企业商业模式和组织文化；进而产生由内而外的改变——以新的视角检视商业模式并调整自己的领导行为，从而推动应有的组织变革。 详细>>
想做好一个团队的管理，首先要管理好自己，成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，必须要有开阔的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 详细>>
走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 详细>>
在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。 详细>>
作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。” 详细>>
很多企业管理中经常出现的问题就是管理过程只管不理。管于力严重脱节。公司的制度就是形同虚设，一切领导说了算，完全根据领导的心情。这种情况就很溶剂造成内部管理混乱，公司毫无纪律可言，下属都是一味想巴结领导，这样工作就无法执只理不管 详细>>
教育员工“回款很重要”，“追款也很困难”，才能避免“不该发生的应收帐款”出现，一线人员在回款问题上的浮躁和侥幸心态非常可怕，因为企业政策由他们执行，一切在他们掌握之中。 详细>>
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 详细>>
年关将至，每一年大概这个时候，销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。只有提前打款发货，备足了货，经销商、销售人员才能愉快的过一个好年。 详细>>
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。 详细>>
管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也就是管理方式。 详细>>