谈起管理理论来头头是道，却做不好？

有些人谈起管理理论来头头是道，做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢？

一、自以为是

管理这件事，没有十年八年的勤学苦练，是不可能真正弄懂的。有些人自以为是，懂了几个时髦的管理名词，或者读了一个MBA，就以为自己懂管理了，总是高高在上，目空一切，这是大错特错的。管理是一个综合学科，与哲学、心理学、法律、经济学、社会学等学科息息相关，没有使命感，没有吃苦的精神，是不可能真正弄懂的。你越往前走，你越会发现自己的无知。要当先生，先做学生。

二、没有自己的思想

管理是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。思想决定方法论，方法论影响思想，二者相辅相成，缺一不可。思想是我们对人、对事的看法，如果一个人没有自己的思想，是看不到事物本质的，也不知道该听谁的，人云亦云。华为为什么取得巨大的成功？最重要的原因是有自己的《基本法》，有自己的思想。人与人之间最大的差距不是学历、背景、经验、金钱、人脉，而是思想！但是，如果我们没有自己的思想，是无法与具体的场景对接的。比如，从营销的角度来说，我们是否可以这样转换：“谁是我们的顾客，谁是我们的合作伙伴，谁是我们的对手，这是营销的首要问题。”

三、没有持续行动

“治大国如烹小鲜”，可以折腾，但不能瞎折腾。管理需要思想的引领，行动则需要切实可行的方法落地。管理是从实践到实践的过程，认识到了，就要持续行动，而不是三天打鱼，两天晒网。管理如同种地，春天播种，秋天收割，是需要一个过程的，持续行动，不断总结，不断改良，才会取得成功，急功近利要不得。

总之，知道与做到之间，还有很长的一段距离，知道并不等于做到。老板有了自己的思想，谦虚谨慎，持续行动，不断总结，不断改良，就一定能把管理做好。