这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。 详细>>
小企业不能按大企业的方式来发展，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 详细>>
为什么顾客匆匆来又匆匆走？重点检视一下自己的开场内容。成功开场的评判标准是：弱化推销塑造顾问形象，化解戒备激起了解欲望，探测需求抓住心理，引导介绍有理有据。 详细>>
有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。 详细>>
快消品销售在做业务时难免会碰壁，也难免会遇到讨价还价的客户，快速消费品网盘点以下四点，让顾客不再讨价还价。 详细>>
现在市场竞争激励，大品牌依托于自身的品牌效应和自身财力支持等原因越战越勇，在这样的情况下，小企业越发难以生存，并不在于其自身产品，更多的是在市场营销层面上。 详细>>
谈到客情关系维护，很多快速消费品经销商感觉近年来客情关系维护的成本是越来越高了：送货不要钱，还要给别人搬到指定地方 详细>>
每年6月，化妆品店、百货、KA各渠道逐渐步入淡季，如何做到淡季不淡，这是行业一直永垂不朽的话题，中国彩妆市场自2014年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的“火车头”,彩妆则成为渠道获取新增长点的最大品类。 详细>>
“我要是什么都会，还要你们干嘛！”“现在跟我说这些有用吗！”“你怎么这么笨！” 详细>>
众所周知，饮料新品铺货需讲究策略、势能和效率并举，没有策略就犹如无头苍蝇乱碰乱撞，没有势能就无法激起不达目标誓不罢休的雄心壮志，没有效率就会陷入一种没有结果和成效的痛苦深渊。 详细>>
品类创新则是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式，尤其对于中小企业，采用品类创新战略，可以改变竞争格局；其核心在于寻找心智的空缺，然后，根据心智的特点和规律设计产品和品牌。 详细>>
商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。 详细>>
即品牌还是在同一大类内延伸，一般是针对新的细分市场而开发的新产品。经过延伸，延伸产品和老产品往往具有以下区别 详细>>
新市场开发和新品推广工作是否成功，应以二批商、终端零售商的重复性购买（循环进货）即回货为标志。当然，这个回货绝不是简单的二次进货 详细>>
随着时代的不断发展，电商的冲击也在不断加大。同时，还有同质化的经营模式，更是导致不少传统零售利润摊薄，在过去一年纷纷选择缩水关店。继2013年关闭14家门店后，今年3月，沃尔玛超市重庆一家门店又将关张。 详细>>
经销商对团购渠道这个巨大市场的开发从未停止过。因为大家都知道，只要牢牢抓住团购市场，就能够激活全渠道，带来丰厚的回报。 详细>>
原先十字路口的一个不到20平方的小店，前两年卖童装、去年变成卖辣鸭脖，今天又变成了理发店。隔壁的三层小楼刚建起的时候是一个大型的服装超市 详细>>
品牌种子理论体系强调品牌对整个企业生意体系，运营体系的贯穿和引领。尽管现在有社会学观点认为品牌必将消失，人们会回归到简单朴素的生活状态，将市场经济消费文化的罪责强加到强势品牌的头上 详细>>
做一名会赚钱的商人，是很多企业家朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？ 详细>>
2015年5月18日，来自河南省18个地市的15位调味品经销商齐聚郑州五洲大酒店，在行业协会、企业代表、合作客户的见证下，共同签署战略合作协议，宣布河南省巨品企业营销策划有限公司（以下简称“巨品公司”）正式成立。 详细>>