在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 详细>>
一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。 详细>>
一年一度的高考来势汹汹，当之无愧成为最近最热门的话题！据悉，今年全国高考报名人数约为939万人。伴随着中国教育市场“蛋糕”的逐渐变大，这一庞大人群在无形中孕育出了独特的经济现象--高考经济。 详细>>
人生有时候需要勇敢一下，勇敢去爱，勇敢去恨，然后，勇敢忘记，勇敢向前。昨天你是谁不重要，重要的是今天你是谁，以及明天你将成为谁。 详细>>
时不时的，身边总是会有朋友问我：“为什么你们不完全免费呢？那样你们就可以快速放大客户规模，然后你们可以通过后续的增值服务赚钱。” 详细>>
软文作为一种软性广告，其营销的最终目的在于激发消费者的购买欲望，从而购买公司产品。但是软文应该包含哪些产品及特性，软文应该在什么时候发布 详细>>
有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！ 详细>>
“老干妈”--这个每个人都耳熟能详的老品牌，从未打过广告，为何能畅销全世界呢？ 详细>>
在众人面前演讲的压力本来就够大的了，再加上还要让演讲创造更多商业机会这一额外压力，这样的演讲就难免让人望而却步了。我的一位客户给我打来电话，就是因为他面临着这种令人畏缩的情境。他要面向150位金融业同仁发表一个30分钟的推介演讲。听众中既有竞争对手，也有潜在客户。 详细>>
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。 详细>>
作为企业经营者，必须具备运筹帷幄的管理能力，如果你不会管理，或者采取的管理方式不得当，那么更是会让你感觉到力不从心，下面让我们共同看看该如何对企业经营管理，希望以下五大策略可以帮到你。 详细>>
根据笔者调查，大多数经销商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。 详细>>
这家企业是生产建筑工程材料的，姑且称为火红公司吧，通过一家杂志，邀请笔者授课，没想到，七个小时激情授课结束，董事长又带着员工，到酒店深谈，于是，就有了年度的深度合作。 详细>>
在营销中无论是大品牌还是小牌子，都会得到一些顾客的谩骂声，很多人采取安抚措施但是就一定有效果吗？这样会不会影响我们自身的业绩呢？该如何在一片骂声中让销售业绩走高呢？以下三种营销策略不可不看。 详细>>
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题？ 详细>>
兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 详细>>
领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”~看看一领导骂属下的话，粗俗但很有道理！ 详细>>
人们凭借自己掌握的技能被公司雇用，因此习惯性地认为自己的价值取决于解决问题能力的高低。然而，当他们晋升到管理职位时，这种等式却发生了变化。对于管理人员来说，战略思维和技术能力同样重要。 详细>>
随着社会整体知识结构的上升，企业也开始吸纳更多的知识型人才，他们会要求更好的待遇与福利，同时，企业也期望他们能做出更大的贡献。 详细>>
无论是走进一家普通的小店还是大型的商超，抑或是购物中心，你会发现总有一些地方会被你不经意地忽略，或者你走到某一个特定的点就会掉头。这些被顾客们忽视的死角如何才能活起来呢？这是让许多零售商头痛的事情。 详细>>