人与人之间的关系，是在一对一的贴身互动、直接交流中逐渐培养、慢慢积累起来的。但有时可能会遇到这样的情况：顾客来到一家汽车销售店，碰巧销售部外出搞活动，店里一个销售顾问都没有，只剩下前台接待人员留守。那么怎么做才是最好的应对方式呢？ 详细>>
让经销商头疼的问题很多，退货问题就是其中之一，每个产品的售卖空间和利润都是有限的，很多产品都需要被退回，现在的市场同质化现象非常严重，有创新就会有模仿，有模仿就有剩余，如果产品都被退回来，那么经销商付出的努力就白费了。 详细>>
中秋节就要来了，各大商超纷纷开始布局月饼陈列，陈列是门艺术，要想让消费者产生购买的欲望，除了月饼本身外，陈列也起到决定作用，中秋月饼陈列一定要杜绝以下几点，这样你就能轻松抓住消费者的心了。 详细>>
最近几年调味品行业一直都发展的非常快，而且8月22日，千禾味业公布了2018年半年度报告，实现营业收入4.79亿元，同比减少0.33%；归属于上市公司股东的净利润为1.35亿元，同比增长79.80%。与去年同期相比，净利润实现了大幅增长。 详细>>
“创新 ”无疑是目前中小企业 走出困境的最好的办法，但是究竟什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的头等难题。在百度里搜索“创新”，有近一亿个结果。百度百百科这样定义创新：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。 详细>>
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。 详细>>
背景：江西南昌某经销商老陈是主营饮料产品的老经销商，公司成立已有十余年，目前主营传统流通渠道，经过多年的市场操作和开发，积累了大批的二批商资源，分销网络十分广阔。 详细>>
据悉，今天是一个重要的日子，宏发60岁生日的日子。如今的宏发方便面承载着众多福建人的童年回忆，走过了60个年头。 详细>>
跨次元IP年年有，只是今年特别多。从抖音到吃鸡游戏，从偶像练习生到创造101，不难发现，几乎所有的IP都在努力的向年轻人靠拢，并有牢牢抓住年轻消费群体的趋势。年轻人作为目前以及未来的主要消费群体，若能够将品牌结合这些大IP，无疑是让产品更快打入年轻消费群体的捷径，那么如何与跨次元IP一起玩营销呢?冰工厂给你答案! 详细>>
市场竞争的惨烈与无序，让众多的快消品厂家出现了“规模不效益”现象。这种状况的长时间存在，会在很大程度上阻碍和束缚企业的发展，因为如果企业仅仅依靠低端的老产品，不能与盈利的新产品组合，就会让企业长时间内因为缺乏“造血”功能，导致企业“肌体”“供血”不足，从而让企业慢慢“失血”而死。 详细>>
和谐管理的思想讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业 的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源，让企业运作紧张有序；因此更要注意部门之间配合的流程 和人员的科学搭配。 详细>>
每个人都需要说话，即使有人睿智地论断“人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话”；但人与人之间时刻在沟通，即使是有语言 障碍的人，都要通过手语跟人交流。 详细>>
阿基米德有句名言：“给我一个支点，我能撬起整个地球。”在经营和销售过程中，“支点”就是细节，“地球”就是效益。只有在细节上精益求精，效益才会被“撬起来”。 详细>>
在门店服务过程中，我们都希望顾客认同自己的观点，要做到让顾客在短时间内认同自己，很多人会认为这比登天还难。 如何让顾客一进门就认同我们，对我们点头呢？方法很简单，简单的问候语就能让你收获意想不到的惊喜。 详细>>
销售人员，讲好一句话可以带来一笔生意；一句话没讲好也会令您失去一笔生意。所谓一句话可以把人讲笑起来，一句话也可以把人讲跳起来！今天，向各位分享在销售的最后一个环节当中的防反悔话术。 详细>>
不同于食品饮料行业涨声一片，今年自进入暑季以来，乳制品市场就燃起了一轮“价格战”。暑去秋来，这场全国性的乳制品降价促销活动仍在进行。 详细>>
企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀？答案是抓住核心点，也就是高管效能管理的问题，2%的人在占用着公司98%的资源，98%的公司资源影响着公司的发展，把主要精力放在核心人身上，抓住了2%的人，即抓住了企业顺利运行的保障。 详细>>
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 详细>>
每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题 ？二是怎么管的问题？三是如何去管的问题？解决这些问题的过程，就是管理者进行管理的过程。 详细>>
这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者 也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 详细>>