人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下，内部管理越完善，抗风险的能力也就越高，反之就永远做不好。我们整理了经销商常见的十大管理问题，看看你中了几个。 详细>>
不管是厂家还是经销商在管理中遇到最大的困难是业务人员难管理，为什么业务人员难管理？ 详细>>
管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。 详细>>
针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优。 详细>>
原来市场开拓能力还是强的，人员也强，只是管理出了问题。正是“成在营销，败在管理！”这也是很多经销商遇到的瓶颈问题。到底是那些管理出了问题？ 详细>>
终端拜访绝对不是表面工夫，高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。 详细>>
目前市场趋于饱和，中国经济进入数量封顶阶段，另外，信息革命正在快速从C端向B端蔓延，传统的渠道通路正在被重构。面对行业封顶、厂家加压、电商打劫、运营成本上升，经销商的处境原来越危险，转型是唯一的出路。 详细>>
销量怎么还没上去？ 利润怎么会那么低？ 市场运转怎么那么慢？ 不行了，还是换一种产品吧？ 换来换去，把市场作死了！ 食品经销商， 掌握这些诀窍，不愁卖不出去货！ 详细>>
随着客户越来越难跟进，利用微信建立客户关系 ，成为一种非常有效的方法！以下37条，希望对各位有用。 详细>>
我们经常发现，身边的一些不务正业的家伙胳膊上常挽着一个漂亮的女朋友，而这些女孩子可能没被金钱、权利、相貌所击倒，却在这七个字的强攻猛打下当了俘虏。而这七个字又何尝不是一个成功业务员的七字真经呢？ 详细>>
人生在世，所有人都想成为富人，除去家庭、环境、性格等影响，为什么大家都一样，他可以成为优秀的人，我却还平庸碌碌无为？ 详细>>
真正的情商高，不是话多，而是真诚真正的高情商，都是这样说话的！ 详细>>
自带10亿入场，半年开出500余家门店；首杯免费，买5送5等优惠活动，迅速让这个“小蓝杯”咖啡占据了不少人的微信群和朋友圈。它是如何一夜之间成为爆款？瑞幸咖啡CMO杨飞的新作《流量池》中提到的“裂变营销”，可以解释其中一二。 详细>>
多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重要意义。 详细>>
在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。 详细>>
提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，面对老员工只要我们的管理方法得当，老员工一定是团队里不可多得的财富。 详细>>
顾客进店时，既不喜欢没人理睬他受到冷落，也不喜欢被人紧盯受到监视，更不喜欢店员一些小毛病影响心情。 详细>>
近几年，不断有人问我类似的问题：经销商会不会消失，经销商的出路在哪里？ 详细>>
三句话送给在路上拼搏的人，有付出就会有收获。2018下半年，拒绝瞎忙，找对方向，比什么都重要！ 详细>>
在顾客的购买过程中，往往会有一些购买信号，也可以说是成交的临界点，如果把握不好，就没有成交。 详细>>