新晋经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商，他们的诞生是食品行业发展进步的产物。他们的现实状况是： 详细>>
大经销商是由小经销商成长起来的，只要广大中小经销商不断努力，制定正确的经营策略、提高自己的经营能力、管理能力、执行能力，并把各种营销技能和技巧同自己市场的实际情况结合起来，就一定能实现快速成长。 详细>>
优秀的销售员时时刻刻都在关注那些有能力购买产品和服务的潜在客户和准客户，他们的成功很大程度上取决于选择和确定目标客户的能力，或者说在销售过程中更早地选定目标客户的能力。 详细>>
价格对比现象一般是在同款车型不同区域或者同城不同店遇到的比较多。接下来小编就针对这两种情况提几点解决的方案。愿做销售的人员能有所得。 详细>>
一转眼，已经到了2018年岁末，在2018年行将结束之际回望过去一年，让很多经销商唏嘘不已。因为众多经销商盘点了忙碌一年的收获后，令他们大失所望，除去人员费用、房租费用、车辆费用等等各项开支，不要说利润甚微了，不亏钱的都已是好的了。进入跨年之际的经销商也许都会思考一个问题，面对即将到来的2019年，应该靠什么来赚钱呢？ 详细>>
咱们当老板的，当初有那么多种职业选择，为什么偏偏选择了开便利店呢为了赚钱！就是这么简单粗暴。有的老板开个店赚翻了，有的老板却把店开黄了。今天给大家介绍的，不是什么大企业老板的故事，而是一位普通的便利店老板，他是如何成功赚到钱的！ 详细>>
电话销售并不是拿起电话和客户聊天，既然这通电话的最终目的是约见客户、拿下订单，当然有必要采用一些电话销售技巧来帮助你更快地让客户上套。下面例举了14个实用的电话约见技巧，我们来看看吧！ 详细>>
《老子》中有句话：授人以鱼，不如授人以渔。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 详细>>
新零售不断崛起，旧的零售逐渐成为边缘话题，特别是近两年原本备受关注的夫妻店，失去了话题的关注，成为新零售的陪衬，沦为零售业的边缘者。一起来看一看这些被边缘化小店的一角。 详细>>
但是从最近的一项调查中发现，超过69.7%的经销商表示不想再当经销商了。而真正让他们下定决心的不是越来越恶劣的市场状况，也不是越来越低的利润，反而是几句无足轻重的话！！ 详细>>
对不起 我是个做经销商的 离2019年仅剩三天， 年底了别再找我了 因为你找 也找不到 因为 我特么真的 很忙 一个经销商 要具备以下条件 否则 你连入门都不算 更何谈赚到钱 详细>>
和经销商接触久了，慢慢发现食品经销商的生意实属不易，赚钱确实很难，尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过：卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友，传统线下品牌朋友，甚至包括一些在线上做电商为主的朋友，大家也都有这样的感慨，说好像这几年，尤其是从去年开始，感觉卖货似乎越来越难了。 详细>>
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。 详细>>
说到门店管理，不同的店长有不同的管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。 详细>>
最近，有位做食材的经销商向小编抱怨，今年生意不太好干，每个月厂家销售都采用压货的方式，逼着经销商压货，一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿保底呀，工作快没法干了！ 详细>>
距离春节越来越近了，经销商们早就开始为了春节销售旺季做准备，但是大家千万不要忘记，下面的六件事情你必须要做！ 详细>>
又到一年年底时，最尴尬的事不是赚钱不多回家没面子，不是大龄恨嫁回家没交代，而是：还有一大堆应收款却不好意思开口要啊……话说好了，人家客客气气汇报一堆难度，无功而返。话说错了，损失交情、损失客户，得不偿失。 详细>>
到底是什么造成了金牌业务员和业务员之间的差距？同样是业务员，为什么有的人能成为一流业务员，而有的业务员却是三流业务员呢？ 详细>>
伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。 详细>>
客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的发展的生命资源，客户的质量决定者企业发展的质量，只有对客户的有效管理才能更好的发展企业。那么如何进行有效的客户分类管理呢？ 详细>>