好的陈列/让顾客进来或是留下来！ 详细>>
2018年，中国迎来改革开放四十周年。作为改革开放以来，我国食品工业发展的一个缩影，娃哈哈在宗庆后的带领下，坚守实业兴则国家兴，实业强则国家强的理念，走出了一条“独特”的发展之路。 详细>>
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数经销商尤其如此。 详细>>
店面管理制度也可以称为员工手册，作为一个企业的行为手册重要性不言而喻。年底了，正是养精蓄锐的时候，让自己的店面在管理上更加良好，才是2015年财运滚滚的基础。今天小编与大家分享超实用有效的店面管理制度，直接拿去用吧！ 详细>>
现在的社会缺乏的是人才，一谈到用人，很多老板的话匣子就停不住了，滔滔不绝地理性分析或者抱怨。企业用人出现毛病的时候，不能一 详细>>
经销商想要开店，货源是首要问题。想要把一家商店做大做好，除了商品的质量好以外，价格也要合理。那么，如何寻找货源肯定是让 详细>>
1月21日，今年的春运正式拉开序幕，机场、火车站等交通枢纽都将迎来大批返乡的旅客。人多，就需要更便捷更迅速的服务。近日，在上海虹桥机场和呼和浩特东站相继出现了无人便利店和无人超市的身影，在前两年在社区大热之后这是否意味着特通渠道开始成为无人店的新风口了呢？ 详细>>
经销商大户向企业强要政策的事，大企业的情况好点，中小企业估计没人不遇上的。更何况，大企业也是从小企业一步一步走过来的，没有十年低眉顺眼好媳妇的经历，谁都成不了颐指气使的恶婆婆。 详细>>
经销商，你知道如何管好你的企业吗？那么，你就必须知道的9大系统，下面的内容会详细介绍。经营与管理企业运行的两大轮子，缺一不可。经销商企业必须把经营能力与管理能力同步打造好，才能确保企业的持续健康发展。所谓经营能力就是企业赚钱的能力；所谓管理能力就是如何使你的企业以更低的成本，更快、更好的赚钱。 详细>>
经销商怎么做才能确保自己的利润不被瓜分呢？针对这个问题我们来分析几个案例，往下看：被迫压货引发的血案老高是A名酒的经销商，在别人看来，他坐拥省会中心地带数千平大院自有产权，前边四层办公楼，后边大片库房，近百台车，200多人的团队，生意够大够壕。 详细>>
跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 详细>>
管理者应该都很清楚知道，诸如：我那些下属啊，什么都做不好。要是他们经验丰富些，我就省心了。…这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢？ 详细>>
最近，对一位不愿透漏姓名的食品经销商就经营问题进行了采访。采访内容如下：Q：你好，请问你今年多大了？经销商：四十六岁了Q：你觉得，最近生意怎么样？经销商：凑合吧。 详细>>
经销商招聘难、留人难问题一直存在，组建一支善于打胜仗、敢于打硬仗的业务团队，是每个经销商老板梦寐以求的事情，更是年末备战的重中之重。 有时候好不容易培养出几个优秀的人才，却在年底纷纷准备跳槽，那到底该怎么办？ 详细>>
随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。 详细>>
经销商良好的薪酬体系的设计，更容易建立起一个意气风发，所向披靡的销售队伍，在市场竞争中占据主导权。但是，快消品行业又是一个薪酬普遍低于地产、资本运作、软件的行业。 详细>>
1. 每个公司都在跟团队讲我们要拥抱改变！迎接挑战！， 为什么我们接受了改变，却可能又挖下了一个新的坑呢？2. B2B会变成一个新坑吗？ O2O会吗？开店快会是坑吗？高平效的网红店会是坑吗？ 一切皆有可能。3. 本文重点讲：有了好的方向 详细>>
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。 详细>>
这两天的气温开了挂一出门就一个字冷！真冷！真的冷！！！这是几个字？？？未来几天全国超八成需要棉裤护体劝君穿着棉裤走寒潮来袭不会抖万水千山总是情不穿棉裤真不行接下来的几天 详细>>
厂商的业务员作为和经销商沟通的桥梁，充当着非常重要的角色。一旦业务员本身的素质或者业务能力有问题，将会给经销商带来诸多的困扰。如果这个环节做的不好，那么厂商之间的矛盾就会增多，甚至会激化，对市场的危害极大。所以作为厂家的销售人员 详细>>