价格体系是企业产品的生命，经销商切记终端售卖产品时，要严格控制终端的价格体系。那么，如何才能有效的进行价格体系管控呢？ 详细>>
前些时间我的工作室招人的时候，一个小姑娘笑嘻嘻地进来了。我看了她的作品，很不错，于是就问她：“你想面试哪个岗位呢？” 详细>>
所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理好他人。 详细>>
在企业里，每天的工作都很繁忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下，而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从五个方面告诉你原因是什么？ 详细>>
你的情绪能感染所有人，你的精神会在与你共事的人群中间游走。你希望他们更加开心快乐、乐观向上、富有新意吗？那全靠你和你带入团队的情绪。 详细>>
一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，干活马马虎虎 详细>>
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式 详细>>
作为一个公司的老板，如何管理属下员工？如何能为公司创造效益？作为公司的领导者，最需要的是要有容人之道，这是取得事业成功的重要条件，会具备广度与高度。 详细>>
每年公司都会有大批新员工，新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质，管理好新员工可以为以后公司培养、储备干部人才。 详细>>
好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 详细>>
在营销领域，素有品牌为王，渠道王中王的说法，近年来发展渠道端便成了重多企业重视的问题，也衍生了专为构建渠道、包装渠道成为有利可图的商业模式，成为招商企业进行项目运作的主流思路。 详细>>
尊重你的员工是企业内部管理中的要素，在企业创业初期或者遇到困难的时候，员工如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边 详细>>
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。 详细>>
不论是在给国内企业工作，还是给外国人工作，都要跟别人最大的不一样，就是从来不觉得在给他们打工，觉得在为自己干。 详细>>
专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市场调研是根据统计学原理，对产品消费者或潜在消费者做大样本量的定量问卷调查方法。 详细>>
猴子想变成人，它知道要变成人要砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了： 详细>>
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。 详细>>
要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 详细>>
刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力 这三个字，也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，诚然，执行力确实的非常重要，否则公司一把手为什么叫作 首席执行官（CEO）呢？到底是什么？ 详细>>
目前快消品行业，每一个现有品类中都挤满了竞争者，且已形成巨头垄断的格局；对于新企业和新品牌是设法从既成市场中抢蛋糕，还是用看似不确定的新品类开创一片新天地，机会到底在哪里？ 详细>>