诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？ 详细>>
看过一则墙体广告：快鱼吃慢鱼。背景是一尾小鲨鱼在追赶、噬咬一条臃肿而迟钝的大鱼，深蓝之上的猩红，触目惊心。 详细>>
有人说当一个优秀的员工挺好的，没有当老板的风险，也没有当老板的忧虑。当一名老板离不开的员工更是很好的。入职以来，我所在的部门同事们都很努力，我也在向优秀的员工看齐。 详细>>
开口向朋友借钱的时候，恨不得跪下来，拍胸拍脯，表示感谢并承诺按时还钱，到还钱的时候，避而不见，以种种理由推脱， 甚至关机躲避，赖账不还。（畜牲型） 详细>>
对于一个公司来说，CEO是一个非常重要的职位，也是一个要求非常完美的职位，因为CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO对一个公司来说，大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。 详细>>
如果你曾想过让自己的照片更迷人一些（不只是使用滤镜），那么你就是PingTank的目标用户。这家位于洛杉矶的初创公司开发了一款应用，让用户可以在照片和视频中添加动画表情-想象一下飘落的美钞或者跳动的心脏。 详细>>
小企业不能按大企业的方式来发展，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 详细>>
有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。 详细>>
谈到客情关系维护，很多快速消费品经销商感觉近年来客情关系维护的成本是越来越高了：送货不要钱，还要给别人搬到指定地方 详细>>
众所周知，饮料新品铺货需讲究策略、势能和效率并举，没有策略就犹如无头苍蝇乱碰乱撞，没有势能就无法激起不达目标誓不罢休的雄心壮志，没有效率就会陷入一种没有结果和成效的痛苦深渊。 详细>>
商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。 详细>>
即品牌还是在同一大类内延伸，一般是针对新的细分市场而开发的新产品。经过延伸，延伸产品和老产品往往具有以下区别 详细>>
新市场开发和新品推广工作是否成功，应以二批商、终端零售商的重复性购买（循环进货）即回货为标志。当然，这个回货绝不是简单的二次进货 详细>>
原先十字路口的一个不到20平方的小店，前两年卖童装、去年变成卖辣鸭脖，今天又变成了理发店。隔壁的三层小楼刚建起的时候是一个大型的服装超市 详细>>
在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 详细>>
“老干妈”--这个每个人都耳熟能详的老品牌，从未打过广告，为何能畅销全世界呢？ 详细>>
作为企业经营者，必须具备运筹帷幄的管理能力，如果你不会管理，或者采取的管理方式不得当，那么更是会让你感觉到力不从心，下面让我们共同看看该如何对企业经营管理，希望以下五大策略可以帮到你。 详细>>
兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 详细>>
领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”~看看一领导骂属下的话，粗俗但很有道理！ 详细>>
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 详细>>