企业管理是一个企业重要的核心，也是一门大学问。企业管理的好就能长久发展。那么企业如何管理如何去寻找问题。下面我们来了解一下。 详细>>
团队顾名思义就是一个团结的队伍，团队不是一个人组成而是好多人组成。团队中一个人有负能量可能会带动整个团队。那么想做个优秀的团队你就要远离六大负能量。 详细>>
经营者应该将商圈调研管理作为常态管理项目，时刻关注商圈变化，才能让每开一家店真正达到市场份额扩大的目的。 详细>>
很多人在生活中把自己看的太重，总觉得自己是这个圈子的核心，每天活在别人的眼中，把自己搞的疲惫不堪，最后还一事无成。我们先来看一个故事！ 详细>>
近年来经常在各种媒体上听到“庞氏骗局”这个词，到底庞氏骗局是什么意思？为什么“庞氏骗局”与金融诈骗、传销团伙案件、各类非法集资等违法事件有联系。下面进行详细介绍庞氏骗局那些不为人知的秘密。 详细>>
在民营企业普遍存在这样一种现象：老板的繁忙与员工的责任心成反比，即老板越繁忙，员工责任心越差;老板越轻闲，员工责任心越强。道理很简单，老板事无巨细抓到底，员工没有发挥的空间，责任心自然就下降了;老板充分授权，员工必须独自面对分管工作，责任心自然就提高了。 详细>>
在一个动物园里，一只猎狗独自溜达，看着那些昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被关在笼子里，无论如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起来。 详细>>
喜之郎是一家非常值得尊敬的企业，每次出手都很专业，在果冻、海苔领域的后发制人令人眼前一亮，却在优乐美奶茶项目上失手。香飘飘运用定位理论顽强反击，最终夯实了自己的领导地位。我们来梳理一下喜之郎犯了哪些错误？ 详细>>
对于经销商来说，通过精细化管理，进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势，一步到位也许比较困难，但可以从一些简单的基础数据开始，循序渐进地提升管理。 详细>>
一个已经快要消失的市场，前景不景气，是自身问题，业务员的问题，还是经销商的问题，那么如何开发一个做烂的市场？下面我们来分析一下。 详细>>
一个企业永远都是需要人品过硬，执行力强的员工，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击 ,甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。 详细>>
一个公司的发展壮大，不仅要靠老板的生意头脑，更多的是公司集团团结协作共同发展。一个成功的集团要做到人才培养，留住人才，用好每一个人，把他们的优点突出出来。 详细>>
快速消费品的经销商都有一个深刻的体会：“畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争，产品流转速度快所造成的。 详细>>
第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内，小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。 详细>>
对现代渠道--KA卖场超市，大多经销商是又爱又恨。对经销商而言，商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多，年年加码。 详细>>
经销商做强做大，离不开厂家的支持。厂商之间相互支持，相互配合，才能打开市场局面，获得双方共赢。 详细>>
有句名言说，骄傲使人退步，谦虚使人进步。在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树 详细>>
很多企业家都比价关心员工离职问题，因为一个企业费时费力费财去培养一个员工实属不易，员工的离职对企业来说其实是间接的损失。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？其实，有时候从员工的离职时间里就可以看出离职原因。 详细>>
钱越花越少，这是小孩子都知道的道理，但你知道吗，世界上有三种钱是越花越多的。这三种钱非常奥妙，你花的越多，就赚得越多。下面让我们来看看这神奇的三种钱究竟有哪些？ 详细>>
做生意的时候，把握好商品的定位，就等于成功了一半。至于怎样定位自家的商品，取决于经营者的经验和头脑。 详细>>