如今是移动互联网的时代，传统的线下业务已经满足不了企业的需求，企业要做大做强当然少不了要在互联网上拓展业务。互联网究竟有什么魔力，能够带来这么大的影响？ 详细>>
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比？这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用？如何做好费用预算？如何控制费用漏洞？这些都是与经销商息息相关的问题。 详细>>
成功只有两点：一是做事成功，二是做人成功。做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。要做事，先做人。丘吉尔说，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到底，永不放弃；二是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。 详细>>
向卖场申报新品时一个重要环节，就是对新品销售前景的估算。毕竟，每天都有供应商向卖场申报新品。对于卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些消耗卖场资源的新品排除在外，是采购头疼的一项工作内容。那么，作为供应商，你又如何让采购相信你所要进的新品是会给卖场带来好的销量和利润的？ 详细>>
终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义，就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说，是产品展示、布局操作的平台，更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。 详细>>
一位行业巨头的老总说，现在铺货不是问题，就是不动销。 这不是个别现象，是普遍现象。 详细>>
讨价还价几乎是所有消费者都有的心理，但在买药的时候，这种情况却很少出现，为什么？ 详细>>
消费决策是先品类后品牌，所谓以品类来思考，以品牌来表达。通常情况下，一个品类的大部分市场份额集中于前三名的品牌，而且排名第一的品牌占据明显的市场份额优势。因此，进入前三名是品牌的基本目标。 详细>>
对于很多喜欢吃火锅的人都非常清楚，海底捞是非常有名的火锅店，而且海底捞在全国各地有很多的门店。最重要的是海底捞在香港上市了，近千亿市值，经历24年风雨。 详细>>
在纽约时装周上，印有“奢侈调味品”老干妈商标的红色卫衣又让老干妈在国外火了一把，卫衣袖子上“SAUGES QUEEN”和“国民女神”的字样十分显眼。 详细>>
我们都知道如今市场竞争非常的激烈，对于经销商来说，拥有好的产品才是发展的关键，但是经销商在发展的过程中常常出现给自己挖坑的现象，这样的发展模式自然会出现销量下降的现象，以下几种经销商发展不起来的情况充分显示了其中的理由，快来对照一下你有以下的几点。 详细>>
机会从何而来，其实是来源于客户的需求，只要能够敏锐的发现客户的需求，然后在思考以何种方式通知客户，并且让客户有良好的体验，那赚钱的事情就会顺理成章了。 详细>>
在销售的过程中，价格谈判十分重要，很多导购员因为缺乏谈判技能和策略，导致没有利润或是无法成交，那么，价格谈判的策略有哪些?下文就介绍了顶尖导购员的十大价格谈判策略，可供参考。 详细>>
我应该怎么做，才能在客户有需求的时候，第一个就能想起我呢？金九银十，好妞妞教你三招抢占客户心中C位。 详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。 在流通商业占据优势地位的今天，现代通路对产品销售的意义十分重大。“得终端者得市场”得终端陈列是得市场的一个重要前提。 详细>>
我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低。得点儿小便宜就沾沾自喜，不知不觉之后自己就把自己给灭了。 详细>>
窜货可以说是快消界的一大顽疾。由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。 详细>>
铺货是新品进入市场流通的第一步，这一步至关重要，新品上市铺货之路需要步步为营，十分讲究，新品上市铺货就要先明白铺货的特点、铺货的标准，以及正确制定铺货的策略。下面将详细列举新品上市铺货是如何的讲究。 详细>>
同样的杯子，采用不同的价值创新策略，就会产生不同的营销结果，如果能够深悟策划的含义，你还会一头栽进“杯子里面的世界”而出不来吗 详细>>
新网点开发顺利，货铺进终端了，并且已经拆箱上架了，初步的生动化陈列也做了，海报贴了，横幅拉了，奖励政策也给店老板说明了。那么，接下来呢？自然就是动销了。 详细>>