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经商之道列表

  • 别把销售当工作!

    别把销售当工作!

    销售不是工作,而是一种处事方式和思维逻辑。简单的说,销售就是促进交换的发生。不要让客户觉得你是给他推销产品,一定要让他觉得你是在给他解决问题。 详细>>

    2018/6/21销售
  • 一道著名餐馆面试题目:如果你的餐盘掉下来,你该怎么办?

    显然和我们的经验不符,我们身边满是不愿意放弃的人。我们不愿意放弃明知道不适合的工作,因为“我们毕竟做了这么久”;我们不愿意放弃专业,因为害怕“四年白读了”;我们也不愿意放弃一份完全绝望的爱情,因为“我们在一起太久了”。 详细>>

    2018/6/21餐馆
  • 门店必须换掉的6种人,别心软!

    现在我们生活中的店铺非常的多,而且每个店里都有很多不同的人,每种人都有不同的销售方法,但是如果门店中有这六种人就赶快换掉,千万别心软! 详细>>

    2018/6/21门店
  • 管理中的计划工作

    听了“计划”这两个字,就会让人想起中国改革开放前的中国计划经济。现在我国实行的是市场经济。计划给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是计划、组织、领导、控制。这计划职能是排在第一位的,有计划后,才能按照计划进行组织、领导与控制。 详细>>

    2018/6/20管理
  • 如何突破家族式管理?

    经销商发展中最大的障碍就是管理模式的升级,没有好的管理模式,只会让经销商的发展遇到更多的瓶颈。家族式管理是经销商发展过程中最大的障碍。如何突破家族式管理,成为经销商做大做强所必须面对的问题。 详细>>

    2018/6/20家族式管理
  • 卖不出去货,只能怪你没思路……

    这就是所谓的:人性的营销。你有多懂客户,客户就有多青睐你,思路决定出路。请停止抱怨市场的不景气,把精力放在如何提升,如何创新,如何改变自己!换一个思维,敢想,敢干!就能创造奇迹!思路决定出路,脑袋决定口袋。 详细>>

    2018/6/20卖不出去货
  • 做完就好了么?不!做好才能行!

    在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。 详细>>

    2018/6/20做完 做好
  • 经销商该如何保卫自己的利润?

    这是一个高物价时代,营销成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。这个时期的经销商该如何保卫自己的利润?解决问题要抓主要矛盾,经销商的利润保卫战主要从以下四个阻击开始! 详细>>

    2018/6/20经销商
  • 看它如何在茶饮市场大显身手?

    看它如何在茶饮市场大显身手?

    在日本的饮料市场,茶饮料仍占据主体地位。数据显示,绿茶、乌龙茶、红茶依次为日本消费者最喜欢的饮料。绿茶在日本茶饮料届的地位不可撼动,而日本的绿茶饮品大部分来自于伊藤园和三得利。 详细>>

    2018/6/20茶饮
  • 这些做生意的方式和态度,决定你生意的好坏!

    大环境都一样,几年下来,为什么有些人产品卖得好,有的人卖的差?有些网点发展已经颇具规模,生意如火如荼,越做越起劲,而有些网点依然没什么起色,都说市场竞争激烈,生意不好做,其实这只是客观。其实决定生意好坏更重要的因素是做生意的方式和态度。下面这些乡镇客户,让我们比较头痛,一般也很难做的大。 详细>>

    2018/6/19生意
  • 企业管理:善待别人成就自己

    你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏,现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常,某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。 详细>>

    2018/6/19企业管理
  • 企业中层管理者中存在的四大问题

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。根据多年管理工作经验发现,企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 详细>>

    2018/6/19企业
  • 高效管理和良好的业绩是盯出来的

    管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。 详细>>

    2018/6/19管理
  • 牵着不走,打着倒退,这些员工经销商要立即开除!

    牵着不走,打着倒退,这些员工经销商要立即开除!

    经销商在管理上共同的特点就是心慈手软,大多数经销商都是白手起家的,所以知道打拼之中的艰辛,对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。 详细>>

    2018/6/19员工 经销商
  • 库管不好,临期品管不好,卖再多钱都会赔光!

    100万!!这个数字有些震惊,但是平均下来绝对不止于此。临期产品是经销商每年最头疼的问题,做不好最后过期了,就真的是浪费和麻烦了。每年经销商放在临期产品和过期产品处理的费用最少有数万,加上产品本身的损失,最少也在10万以上。 详细>>

    2018/6/19库管 临期品
  • 销售如何更好的借力

    如何做好销售,对于我们大多数组织和企业来说,都是在思考的一个命题,也都通过各种方式不断进化着,现代环境若是不能很好的借力,也是无法让业绩持续增长的。 详细>>

    2018/6/18销售
  • 经销商要想提高利润,一定得这样干!

    经销商要想提高利润,一定得这样干!

    随着市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少;销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。 详细>>

    2018/6/18经销商
  • 浅析未来企业管理几大特点

    世上唯一不变的就是变化,任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律,如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些人活得悲催,面对自然规律我们唯一能做到的就是用积极乐观的心态去适合去改变自我。 详细>>

    2018/6/18企业管理
  • 如何对压货说不?经销商你得学学!

    近日在和经销商聊起窜货是如何发生的时候,一些经销商说,其实窜货很大一部分原因是因为厂家压的货太多。 详细>>

    2018/6/18经销商
  • 创新营销:要方法 不要发疯

    百度在几年以前还是千万家互联网创业企业中的普通的一员,它复制Google,但前途未卜。在众多的搜索网站里,人们并不会更多的留意百度。主管营销的梁冬发明了一个短语"百度一下",成功地把百度由一个名词变成了动词,并发动写文章的记者把它当作习惯用语一样使用,还使用了诸如取款机这样的终端进行传播。经过在传播领域里一段时间的精耕细作,"百度一下"成了人们的口头禅,而对于此百度几乎没花什么广告费。 详细>>

    2018/6/18创新营销