知道你很喜欢便宜的产品， 因为价格不高，利润不错，成本不高， 处理起来很简单，能够快速的见到销量。 详细>>
他们也不是冲着企业魅力而来，而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业，除了应有的经济效益，生产规模，科技实力，雄厚资金，人才队伍，社会名气，科学管理，营销渠道之外，应该具有自己有魅力的企业文化。 详细>>
自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则，自己对自己进行监督和执行，并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制模式下，每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体，很容易在执行过程中自我妥协，尤其是在遇到困难和挫折的时候，自我放纵。 详细>>
传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业，其创新基础的来源并不是技术、产品本身，而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现，传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业的人才管理。 详细>>
这个很难讲，不同的行业有不同的标准；甚至说，同一个行业，不同的品牌，分销的要求就各不相同，千万不能死搬硬套，照本宣科，一切要基于企业的实际情况开展。 详细>>
在经过上半年的经营分析后，2018年的经济形势比2017年还要不好！销售进一步趋缓！面对2018年下半年市场将如何呢？ 详细>>
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。 详细>>
我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。 详细>>
受地域和信息等诸多因素制约，在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限，很多时候较为盲从，有些根本就不选择产品，上线经销商送什么卖什么，结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢，坏的产品造成滞销不说，还耗时费力且不赚钱！ 详细>>
不少经销商每天也很辛苦，早出晚归，又是送货又是应酬，还是没有赚到钱，怨天尤人没有用，关键需要反思自己，找出原因。 详细>>
近日和几位大食品经销商交流，大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中，我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍，这些阻碍历史积淀已久，是很多产品品牌死亡的幕后杀手。小编总结四点供参考，看一下你家有没有遇到这几类情况？ 详细>>
作为管理者都想增加自己的管理魅力，因为好的管理者会有很多的追随者，如果一个领导没有一个追随者，那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢? 详细>>
决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。 详细>>
很多终端业务，下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货，季节太淡了，竞品太强势了！产品价格太高了，他们一直在顺着终端店老板的思路走，如果真的季节旺起来，终端的仓库都被竞品压爆了！还会留你的货吗？所以说卖不出货，不是市场的问题，不是竞品的问题。而是你的思想问题。看看下面这个业务员是怎么做的！ 详细>>
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。 详细>>
目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具。 详细>>
经销商比你想象中的要脆弱的，也许一句话，也许一个场景，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。 详细>>
管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想？不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。 详细>>
如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。 详细>>
新市场启动按照先后顺序有两个重点工作：一是铺市、二是动销。如何将产品快速铺进终端？铺市后如何快速动销？本文将就这两个问题进行详细解说。 详细>>