众所周知，当今时代，由于主力消费群体年龄结构的不断改变，越来越多的休闲食品品牌选择通过各类形式将其与相关的某个场景进行联系，将品牌形象与特定符号或者某个场景相关联，再通过产品设计、包装设计和营销活动等方式凸显特定的产品形象，营造出在特定的环境下产生消费行为的场景，并以此来吸引该场景所能覆盖的消费群体。而这种挖掘消费者需求、培育消费人群的方式也因此被称为消费场景化。 详细>>
从奥利奥到百威啤酒，这么品牌们是如何纪念人类登月50年的呢？ 详细>>
失败一定有原因，成功一定有方法。 详细>>
铺货轰轰烈烈，真正存活下来的产品不到1%。大多数经销商就是死在进入市场的第一步——铺货！ 详细>>
今年厂家和运营商都明显感觉到了压力，货肯定是压不下去了。马上秋季糖酒会又要开始了，肯定还会有更多地新品推出来，竞争会更激烈。而下游的经销商在这种形势下，对新品都非常谨慎，所以招商变得很困难。这种情况下怎么才能成功招商呢？ 详细>>
何为客户？对于厂商企业来说，经销商是客户；对于经销商来说，下游的经销商和各大商超卖场是客户；对于各大商超卖场来说，消费者才是客户。我们所做的一切商业活动，都是围绕终端消费者展开的，这毋庸置疑。那么只维系好消费者就万事大吉了吗？显然不是。厂商不可能直接服务于终端消费者，维系好每一层客户才能确保商业活动获得长久的发展。 详细>>
在三只松鼠上市之前，就曾经有一家企业靠着网红概念，撑起了几乎全部业绩。这就是如今倍受消费者青睐的科迪小白奶。做为一家成立于1985年，从商丘虞城这样小县城，历来产品是汤圆、方便面、罐头等农产品加工型企业，科迪从未想过会有一天走上网红的道路。并且这条路越走越宽，日销400吨，从当初的一条生产线，到如今的十四条生产线，这就是网红的力量。 详细>>
铺货轰轰烈烈，真正存活下来的产品不到1%。大多数经销商就是死在进入市场的第一步——铺货！ 详细>>
利用互联网渠道最多、也最实用的，还是其推广渠道，这是最省事、最有效的渠道，一经出现就打败了所有的传统推广渠道。对于广大企业来说，巧妙利用互联网渠道，往往能带来巨大的价值。 详细>>
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。 详细>>
工作中，与同事发生矛盾是一件令人相当头疼的事，这也是很多人最终选择跳槽的原因。事实上，工作场合中的很多矛盾都并非是个人问题，而是组织层面出现了错误偏差。 详细>>
随着市场竞争的白热化程度进一步加深，厂家对于渠道和网络的要求也越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势，经销商的地盘被越划越小，厂家对经销商的要求却越来越多，资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少；销量、陈列、促销、推广、分销，每件工作都要做。 详细>>
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。 详细>>
厂家销售人员是连接厂家与经销商之间的桥梁和纽带，如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色，厂商之间合作就会非常愉快；如果这个环节做的不好，那么厂商之间的矛盾就会增多，甚至会激化，对市场的危害极大。 详细>>
想要提高收益大家都知道怎么做，要么是扩大覆盖群体，要么是提高客单价。商品连带销售一直都是经销商探索的提高客单价的重点，但是说起来容易做起来难。 详细>>
市场竞争日益加剧，整个快消行业进入真正的薄利年代，但是下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。 详细>>
卖辣椒的人总会遇到这样的问题，你这辣椒辣吗？怎么回答呢？说辣吧，怕辣的人，立马走了；答不辣吧，也许人家喜欢吃辣的，生意还是不成。 详细>>
客户压价，跟我算成本，我就很想问他… 详细>>
没有任何一个品牌是单纯依靠产品成功的，过去如此，现在也是如此。 详细>>
快到碗里来！这句M&M巧克力豆的广告语，恰如其分勾勒出当下甜品市场的现状。 详细>>