第一次拜访客户，在面谈会晤的最初2，3分钟，在销售流程上叫接近客户。 详细>>
永远不要对顾客说没有，即便顾客的要求非常无理。我们接到一个电话，可能是形形色色的，有细心询问，有侃侃而谈，有小心琢磨，有诚心诚意，我们怎么在一个电话间去判断这个顾客？如果判断对了，顾客对你的信任度就会加强，他很可能成为一个很好、很配合的朋友，相反，有些电话是很盲目的，你的精确的应答永远找不到北，你被他的语调呛死，最终还是没有做成生意。顾客打电话找你，他是很矛盾的，他很怕你对他说的是不真实的。 详细>>
了解顾客属于什么类型，找到行之有效的方法与他们沟通，进而达成销售。 详细>>
这是一篇快消品业务员真实的铺货笔记，也是他对于三天铺货工作的总结，从中我们可以看到他变化的心态和迅速提升的业务能力，由此可见：吃苦耐劳和思考总结同样重要。 详细>>
近日，天猫发布数据称，7月23日~24日，高端水品类的成交额突破1000万元，累计销售近240万瓶、120万升高端饮用水。其中仅7月23日，法国依云销售额同比增长118%，2000套易烊千玺联名礼盒在开售80秒内售罄，国产品牌元気森林的销量增长240%、部分产品销售额破百万。 详细>>
近年来，关于经销商的各种声音有许多。其中有一种声音听起来似乎底气十足而实际上是虎头蛇尾——那就是干掉经销商。鼓吹干掉经销商的重要理论依据之一就是所谓的电商的兴起，而某些电商也不断放出各种口风，他们并不像经销商一样赚取高额差价而是薄利多销，这样经销商就很难生存，事实果真如此吗？ 详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃；如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。在流通商业占据优势地位的今天，现代通路对产品销售的意义十分重大。 详细>>
继来伊份、百草味、盐津铺子等相继登陆A股后，三只松鼠也登陆了资本市场。 详细>>
和经销商打交道那么多年， 你对经销商的了解到底有多少？ 经销商的真实状况与自己心中的想象 到底相差有多远？ 详细>>
在食品行业，广大经销商都非常有感触，终端超市赊个账啥的都很正常，但是毕竟经销商挣的也是血汗钱，钱可以赊可以借，但是有借必有还，可是你们知道吗？如果你借条上写了这三个字，碰到无赖，你就算打官司也一毛钱也要不回来！ 详细>>
不出业绩有时候就像紧箍咒一样，突然发作，令人头痛欲裂。 详细>>
铺货过程中，总会面对客户你家产品卖的不好、新产品，不想卖、价格高，没利润、售后服务没保障……这些拒绝和推辞。那么你又该怎么应对呢？ 详细>>
快消品业务员如何快速铺货？快消品铺货怎么铺？是按区域还是一片一片铺，还是按照拜访路线铺？如何提高铺货效率？或许你有很多疑问，但是没关系，接下来就分享几个快消品铺货的实用技巧。 详细>>
最初的企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19 详细>>
随着科技化、互联网+模式、人工智能的加速到来，中国也迎来了第三次消费结构升级。消费者对食品健康认知、餐饮消费体验将越来越高，作为发展时间较长又坚如磐石的刚需市场，餐饮市场一直是炙手可热的一块大蛋糕。在本次消费升级中，针对我国日益增长的消费水平、注重食品健康和感官体验的发展趋势，为巨大而发散的餐饮市场带来新一轮升级与变革。 详细>>
如何判断一个人是否具有管理的潜力？ 详细>>
行走在职场中的人，很容易受到来自上层或外部的麻烦和干扰，比如无理的指责、额外的工作，甚至是政治迫害、报复等。 详细>>
如今，想要在大众餐饮行业跑马圈地变得越来越难，三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利润）的压力挤掉了一大部分的门店利润。这些因素导致大众餐饮企业需要不断地从多个方面提升店面盈利及品牌附加值。 详细>>
组织流程是组织活动的链接，是一系列结构化的、可测量的业务活动的集合，目的是让组织活动能够更加高效地开展，但许多企业在建立优化流程的时候，会有很多的误解和问题。 详细>>
很多企业都在讲大单品，都想通过大单品策略，来抢占市场。但是，如何打造适合自己企业的大单品，并成功推出市场呢？想必很多企业都为此感到苦恼，就在刚刚过去的成都春糖上，快消品头部号纳食以大单品、新增量为主题的2019食品行业转型升级创新论坛，并针对大单品这一个企业都想做的事，邀请到著名战略定位专家、繁简定位学派创始人王旸老师，用行业案例、犀利的观点为企业家们解读如何打造大单品。 详细>>