7月21日，太平洋咖啡宣布全国首家“Pacific Coffee Lounge” 概念店落户深圳深业上城，并联合瑞典燕麦饮品牌OATLY，在内地300多家门店中推出燕麦饮基底的咖啡产品。 详细>>
面包作为快速消费品，具有产品保质期短、消费者对产品新鲜度要求高的特点，公司对此主要采用“以销定产”的生产模式，根据市场需求灵活制定生产计划，公司采用中央工厂统一生产，工厂组织两班人员生产，白天根据预估订单量进行生产，下午下班前统计客户提交次日需求的订单后，在夜间进行补单。 详细>>
精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能成为一劳永逸的投入，这绝不会成为高成本的理由。那为什么众多的企业管理人员都会产生精细化管理是高成本管理的误解呢？ 详细>>
生产型企业实施制造执行系统对于企业管理生产过程来说有着重要的作用，制造型企业，生产是基础也是根本，因而，这类企业应当给予生成过程足够多的重视，提高企业的质量管理。 详细>>
作为一名销售人员，如果你尝试过各种方法之后自己的业绩还是提不上来，那你要换种角度看问题了，很可能不是销售技巧的问题，而是你自身的问题。 详细>>
铺货不难，只要想铺，总能铺出去。反正店老板没压力，卖不动照样拉回去。所以，现在铺货不是难题。 详细>>
为什么说成功者都是在淘汰中发展自己的？其实很简单，只有淘汰掉不合时宜的产品、车辆、人员，才能有新的产品、车辆、人员等导入，纳新吐故就是一种淘汰法则。 详细>>
夏季是饮料旺季，但是很多经销商却高兴不起来，与其他快消品经销商一样，近两年受线上平台冲击太大，生意越来越难做。 详细>>
在现在市场上，经销商选择产品的两大方面是产品是否赚钱和产品是否吸引终端客户。同样，在终端看来，经销商也分为两类，一类是能帮他们赚钱的，另一类是能帮他们带来人流量的。在他们看来，人流量就是利润，如果经销商不能做到这一点的话，那么说再多都是无用。 详细>>
领导力，谈到它难免想到领导，想到企业的主管，想到公司的管理层，想到家庭的掌权者，一系列具有支配性质的职位，可能从小的时候我们就有这样一种憧憬，一种向往，我们祈盼将来的某一天能到达这个位置，然后发挥那无上的权力，这就是它的魅力，同时也是它给人的第一印象，可是真正的领导到底是怎样呢？ 详细>>
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 详细>>
软糖历经世代传承创新，演变出丰富多样的细分品类，除了形状多变和口味，软糖下一个创新方向在哪里？从零食风味创新趋势来看，软糖产品应该怎样玩转新食代？ 详细>>
曾几何时，“超级单品”是饮料市场致胜的关键词。加多宝、六个核桃、红牛、营养快线等产品的成功示范，也让广大经销商靠着代理一款产品就尝到了甜头。 详细>>
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 详细>>
经销商群体也极端分化为一流经销商与三流经销商，剩下的二流经销商不是正在挣扎进入一流行列，就是正在沦为三流群体。如今，界限已经很明显，一流的经销商是工厂抢着、卖场哄着，拿货拿店、营销服务、优惠政策自然是优先选择；三流的经销商则是工厂不疼、卖场不爱，好处轮不上，优惠看着没份，生存苦逼而艰难，店面一撤再撤，撤到无店可撤为止。 详细>>
经销商都知道，这两年生意难做，遇到一个有意向的客户不容易，为了能与他合作，恨不得立刻把最好的政策、最好的支持、最大的利润全给他，但是经销商在此要注意了，并不是所有的客户都值得你用心对待！遇到下面这5种客户，还是能躲多远躲多远吧！ 详细>>
各位做经销商的老板，咱们今天来说说闹心的事，啥事？，客户要退货！ 详细>>
一个丈夫早逝、剩下孤儿寡母、没什么文化的女人带着孩子艰苦谋生。她从摆地摊做起，20-30多岁时她在卖苦力、辛苦摆地摊，挑着100斤的担子、走几十里去早市摆地摊。她曾被班车售票员推下车，为此她要走几十里。 详细>>
竞争越激烈，进化速度越快。就在我们还忙着专研红、绿、乌、黑、白、黄，各种茶叶与水果、奶类原料如何搭配更好喝时，有人却开始了“海洋生态茶”的探索，并以单品日销售超300杯的数量小获成功。 详细>>
有云的地方，就是天下；有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。为什么别人赚钱，你却只能在旁边眼巴巴看着？真相在这里！ 详细>>