我们现在倡导“团结、和谐、信任 每一位员工 ”，如何做才能充分的信任员工？我们干部队伍中或多或少存在这样的情况： 详细>>
领导力，谈到它难免想到领导，想到企业的主管，想到公司的管理层，想到家庭的掌权者，一系列具有支配性质的职位，可能从小的时候我们就有这样一种憧憬，一种向往，我们祈盼将来的某一天能到达这个位置，然后发挥那无上的权力，这就是它的魅力，同时也是它给人的第一印象，可是真正的领导到底是怎样呢？ 详细>>
针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优。 详细>>
真正的情商高，不是话多，而是真诚真正的高情商，都是这样说话的！ 详细>>
作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间：上有高层、下有员工，面临双层考验，一方面，要准确领悟高层的战略意图，这考验是中层的领悟力；另一方面，要周密安排下属工作，做到统筹兼顾并取得实效，这考验的是中层的执行力。 详细>>
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。 详细>>
作为管理者都想增加自己的管理魅力，因为好的管理者会有很多的追随者，如果一个领导没有一个追随者，那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢? 详细>>
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。 详细>>
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 详细>>
企业除了以利润为目标之外，还要强调社会责任感。那么，回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感，正是需要企业管理者有慈悲心、众生平等心，俗称“菩萨心肠”。著名领导力培训专家彭杰老师认为，“十心”领导具体指的是——慈悲心、平静心、清净心、宽容心、忍耐心、利乐心、平等心、奉献心、淡泊心、无欲心。 详细>>
如今，我们生活在一个物质甚是丰富的年代，相对于我们的父辈们，我们拥有更多享受富饶生活的机会。 详细>>
职场上，我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么，怎么说，什么话能说，什么话不能说，都应“讲究”。可以说，在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候，有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？ 详细>>
企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，因此管理者必须树立正确的利义观。 详细>>
在企业里，有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮，但是如果站在企业家的立场就会明白，想到不代表做到，做到不代表做好，做好不代表能够盈利。企业需要的是真正能付诸实施的规划，能够在实际实施中避免市场不利影响，最后为企业达成盈利的结果。正如从点子到现金（Fromideatocash）的意识对于一个领导者来说非常重要。 详细>>
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 详细>>
正是圣经的影响，今天国际上很多杰出的领导人也是致力于做一名“仆人式领导”。很多组织也把这个作为自己的信条。在美国海军海豹特遣队里，所有的士兵都奉行，“我谦卑地作为守护者服务于其他美国人，时刻准备着保护那些不能保卫自己的人。”海豹特遣队的团队领导是勇敢的，他们有那种在任何难以想象的极端条件下做出最困难决定的能力。 详细>>
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 详细>>
一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智，每个人心中都有不同的答案。今天和大家分享6点领导者必备的能力，大家可以对照看看自己是否有潜力成为领导者？ 详细>>
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。 详细>>
企业的创始人因为其独特的领袖地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力必然都是企业员工关注的焦点，在公司内部得到广泛传播，也会让员工不自觉的跟随，企业的整体价值观，企业的作风等都会打上创始人的个人烙印。企业创始人究竟应在企业发展的不同阶段分别承担什么样的角色，如何才能实现创始人与企业的共融与共赢，是值得每一位企业家和经理人深思的问题。 详细>>