李嘉诚曾经说过：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。 详细>>
我们都知道董事长和总经理是两个级别的，而且各自有各自的事情要做，那董事长和总经理的最大区别是什么？我们一起来看下。 详细>>
人生不如意事十之八九，管理者们在工作上，生活上肯定有时也会有烦心的时候，以下八个方法助你调节心态，保持好心情！ 详细>>
领导不仅要有能力，更要有的是气质！做领导的人很多，但是具备领导气质的很少柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。他总结出九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者。 详细>>
每个人在自己所在的企业都想要做领导，但是做领导也不是那么容易的，这需要老板从多方面的考察，那我们来看下，有哪些人不适合做领导？ 详细>>
如今社会是一个非常现实而且残酷的社会，有怎么样的付出将来就会有什么样收获！如果你给你的员工吃草，你将迎来一群羊！如果你给你的员工吃肉，你将迎来一群狼！ 详细>>
一个企业发展的怎么样跟公司的管理者有很大的关系，每个企业的老板都想要把自己的公司做大做强，但是想要做大做强也不是那么容易的，公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那如何才能成为一个高效从容的管理者？合伙人制度管理是唯一的出路和办法。 详细>>
管理者，在企业中负责决策与领导监督职能，对于现代企业而言，管理者的重要性就好比在浩瀚大海中航行的船只的罗盘，船没有罗盘会不明方向，最终葬身大海。 详细>>
现在很多的企业发展的都是非常的缓慢，很多的人都早纠结这个问题，其实在商业模式里，最大的挑战是什么？不是数据，也不是技术，其实是人。很多人可能更关心核心管理者和中层，但如果一个企业留不住员工，这个企业是没有未来的。 详细>>
旧时两军对垒，凡大将冲在前者，身后将士尽如死忠，个个奋勇争先，上阵杀敌；而那些缩在后面大喊“给我上”者，纵是自恃权力淫威与手握尚方宝剑，叫嚷“凡退缩者，斩立决”,仍难抵挡住畏缩、逃脱的将士，兵败如山倒。 详细>>
老板简单额的来说就是公司的创办人，也是最清楚公司情况的人，而且很多的老板总是不相信其他人，只相信自己，然而让很多的老板都很困惑。 详细>>
现在企业中最重要的就是就是有一个优秀的领导，只有领导好了，才有可能会有优秀的员工。而且一个优秀的上级领导对员工来说是一个重要的推动因素。 详细>>
一个团队对于公司的发展非常重要，对于管理者来说，团队的每一个都必须要清清楚楚的了解，但是很多的人在管理的时候都不是非常的仔细，评价往往简单粗暴：有些很不错，有些很糟糕。但真的是这样的么？ 详细>>
客户对于企业来说是非常重要的，但是很多的企业对于客服都没有一个明确的分析，那么对于企业来说，老客户重要还是新客户重要？常言道：开发十个新客户，不如维护好一个老客户。而事实的真相是：开发新客户意义远大于维护老客户。 详细>>
现在有很多的企业老板根本就对市场一窍不通，对营销方面的了解就更不用说了。一个企业的老板首先应该学会怎么营销，如果企业老板不懂营销，那样就会很快的面临倒闭。 详细>>
任何企业都是由不同的员工组成的，这就要考验领导如何挑选员工了。每个企业领导也都知道，不懂得善于用人之长，优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见，企业如何用好人是一门博大精深的艺术，也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。 详细>>
一个企业的管理，最终要的就是有一个好的团队，那么好的团队怎么领导也是非常重要的。那么我们接下来就来看下如何领导好一个团队？ 详细>>
要想成就一番事业这些性格都要，而且这些性格都是在后天慢慢养成的， 那么这些性格你有几个了? 详细>>
因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。 详细>>
创业不在于年龄的大小，不在于知识积累的多少，在乎的是对于梦想的执着，和对改变现在生活状态的决心，有时候执着创业，就一定能够在创业的道路上越走越远，离成功越来越近，辉煌的人生就在不断的自我改变和改变生活状态中。 详细>>