企业创始人需要有的七“力”

企业的创始人因为其独特的领袖地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力必然都是企业员工关注的焦点，在公司内部得到广泛传播，也会让员工不自觉的跟随，企业的整体价值观，企业的作风等都会打上创始人的个人烙印。企业创始人究竟应在企业发展的不同阶段分别承担什么样的角色，如何才能实现创始人与企业的共融与共赢，是值得每一位企业家和经理人深思的问题。

1、领导力：天生就要做老大的人；

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。而好的领导能够给组织带来巨大改变，工作效率会急剧的增加！

2、屈伸力：能站着做孙子的人；

作为一个优秀的领导者要有能屈能伸,该屈则屈,屈伸有度,屈伸相宜,相得益彰的优秀品质,特别是在当今社会大变革的转型时期,领导者要善于面对各种困境、逆境、危境,具有大智深谋、统驭全局的素质和能力,充分展示其人格魅力和感召力,以便有效地实现其领导活动。

能屈能伸是领导者气度和人格魅力的重要体现所谓“屈”并不是一般意义上的屈从、屈节、屈尊、屈辱,无原则退让,而是为达到预想目标,抑制和克服暂时挫折感、痛苦感、屈辱感,超越和战胜自我,“忍”字当头,退避三舍,以柔克刚,以患为利,以迂为直。

作为领导者每天要处理大量的程序性和非程序性事物,作出各种各样的决策和决定,要面对许多有利、不利,确定、不确定,高风险、低风险的环境和条件,这就要求领导者能屈能伸,能取能舍,曲径通幽,从容、冷静、妥善予以解决。

正如老子所言:“曲则合,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。”(《老子·二十二章》)战国时,宋、楚两国交界,楚国亭卒由于不勤瓜事,瓜秧长势不如梁国,便乘夜将梁国瓜秧扯断,梁亭人发现后气愤难平,报告给县令宋就并要求报服,但县令不但

3、学习力：具有精进思维的人；

学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学习已经成为职场人必须要做的事情——甚至可以说，学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。

4、优势力：有大优点也有大缺点的人；

约翰·肯尼迪在就任总统职务初期,曾在白宫款待一群企业家,当时,在座的企业家之一直言不讳地告诉他,美国需要一个“骑马的人”。肯尼迪用一番雄辩说得此人哑口无言。他说,和平时期、即使是冷战时期的领导权,通过骑在对手头上来行使是不妥当的。然而,人们仍坚持用战时模式确定伟大的领导人。

最近,当里斯一莫格谴责约翰·梅杰缺乏领导才能时,用来鞭策这位首相的是罗斯福、丘吉尔和戴高乐—全都是第二次世界大战中的胜利者,尽管只有丘吉尔主要依靠战时成就获得其巨大的名声。这种做法的间接含义是值得注意的:这几个人都是巨人。

可是,如果我们必须依靠超人,大部分世界将变得没有领袖。无论如何,象希特勒这样领导其追随着走向毁灭的的巨人是丑陋的失败者。因此,就象任何被解雇的足球经理所知道的,“造就一个伟大领导人的是什么?”的问题只有一个答案:成功。成功不必要求骑马人的领袖品质,不必要求能在芸芸众生中引起崇拜的光环。个人魅力之不可缺少只是因为它能增强领导人引起对成功行动的支持的能力。

5、驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；

人们会去做受到奖励的事情。人类的自觉行为都是动机性的行为，是为了达到一定的目的和目标的行为，因此在管理中必须重视激励的作用。作为一个领导者，建立自己正确的即符合组织根本利益的、明确的而不是模棱两可摇摆不定的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误地表现出来，应该是领导工作中的头等大事。要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为做出明明白白的奖励来得更有效。

6、意志力：能在多次失败后站起来的人；

意志力是人格中的重要组成因素，对人的一生有着重大影响。人们要获得成功必须要有意志力作保证。早在2400多年前的孟子，就说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，”这段话，生动地说明了意志力的重要性。要想实现自己的理想，达到自己的目的，需要具有火热的感情、坚强的意志、勇敢顽强的精神，克服前进道路上的一切困难。

7、决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。

决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？

管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家黄先仁老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。

每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。

生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。