在包必达（Peter Brabeck-Letmathe）看来，雀巢公司之所以取得成功，主要是由于无视传统智慧，建立了一个独特的经营模式。详细>>
阿尔卑斯山的雪终年在雀巢瑞士总部的背后闪耀，包必达先生如何让这家全球最大的食品公司在一步步的冰雪冒险之旅中保持谨慎和自律？详细>>
我在刚刚就任雀巢CEO的时候，经常会有些咨询公司来为我们提供建议。他们分析了我们公司，认为我们处于某种发展层次，而我们的竞争者又处于比我们高一些的发展层次，于是承诺可以帮我们达到他们的发展标准。我对这些说法毫无兴趣。详细>>
包必达：在上世纪90年代，有一个范式，即仅关注经营效率。这就意味着，企业要卖掉低利润的业务，并且不向新市场投资，这样才会有一个迅速提高的息税前利润（EBIT）。详细>>
2011年12月23日，国内的“糖果大王”徐福记正式在新加坡证券交易所摘牌，这意味着徐福记正式拥有了新的东家--雀巢。这场持续半年的收购项目，最终以商务部通过雀巢出资17亿美元收购徐福记60%的股权而告终。此次收购的尘埃落定，引发了国内食品快消行业的巨大争议，有业内人士表示：“在中国，正在形成一个外资食品的新帝国。”详细>>
在达沃斯世界经济论坛上，思科系统公司CEO 约翰。钱伯斯在听到世界上还有数万人每天生活费用不足1美元时表示，“我们将很多人丢在了后面，这样做生意很不好，他们也是我们的顾客。”详细>>
杨振
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