汪俊林

汪俊林：

姓 名：汪俊林

性 别：男

出生年份：1967年

出生地：四川仁寿

毕业院校：泸州医学院

学 历：本科

主要行业：药业、酒业和地产

上市公司：成都华联(000593),2002年3月收购

汪俊林郎酒集团董事长。1992年任泸州制药厂厂长，历时10年将年销售收入仅200万元的企业打造为年销售收入过4亿元企业集团——宝光集团。2002年，宝光购下濒临破产的郎酒集团76.56%的股权后，全面建立现代企业制度，使企业走上中兴之路。

学医出身的汪俊林，虽然外形儒雅，书生气十足，但却是行业的“资本大鳄”，而汪俊林的经历也非常丰富。在做郎酒前，曾在四川著名民营企业恩威集团当过医药研究所所长，后又为当地政府赏识，出任泸州制药厂厂长。

1994年，以泸州制药厂转制构筑了民营宝光医药集团。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。汪俊林以超亿元身家成为“白酒首富”。

2012年福布斯中国富豪榜单，汪俊林以81.9亿元排第67位。[1]

1992年，新年的爆竹还没燃尽，做了7年医生的汪俊林回到了泸州，受命主持泸州制药厂。这个创办于清朝

乾隆年间的老药厂当时已经濒临破产，厂房里面长满了草，108个员工等着发工资，账面上却只有2万元现金。能者多劳。1999年，泸州市委、市政府又把三个昔日中国机械行业的排头兵——中央部属企业长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的振兴之责，沉甸甸地压在汪俊林身上。

转换机制观念创新

在改革开放的时代强音下，各级政府也清醒地看到郎酒的病症，归根到底在于两个字：体制。于是，郎酒改制的硬指标被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民职工身份，资产转变性质，经营转换机制。

厚积薄发打响品牌

敢说、敢做、敢于承担责任、目标远大、坚韧不拔、务实进取、团队协作，是“神采飞扬·中国郎”的内涵所在，也是民族精神的一种厚积薄发。正如郎酒的品牌重塑，也是一个厚积薄发的过程。“好酒也怕巷子深”，在市场经济条件下，孤芳自赏的结果只能是默默无闻的凋谢。汪俊林敏锐地意识到了这一点。几年来，通过走出去——运用电视、户外、航空杂志等媒介传播品牌文化，让外界了解郎酒；请进来——利用得天独厚的美酒河和天宝洞等自然地理优势，弘扬郎酒文化，双管齐下，使“中国郎”这个具有东方标识的鲜明符号，不仅深深扎根到了国人心中，还在白酒行业刮起一阵飓风，被称为独特的“中国郎现象”。

质量为本品质第一

一树三花，灼灼其华。酱香型白酒，主打高端市场；浓香型白酒，主攻中档市场；兼香型白酒，则未来市场发展潜力巨大。郎酒的全面复苏，首先还来自于汪俊林一再强调的“质量为本，品质第一”。“三鹿奶粉事件再次证明，做食品企业，质量安全是最关键的。不管做多大的宣传，也要消费者认可才行。口感好喝不好喝，一下子就能分辨出来。”学医出身的汪俊林打了一个形象的比喻，“就好像为病人开药治病，不论药昂不昂贵，是不是进口的，能把病治好才是根本。”

医者仁心勇担责任

汪俊林的观点独树一帜，他强调，企业的社会责任首先体现在履行好自身的职责，保证每一瓶郎酒出色的品质。其次才是对社会所做的贡献。实际上，对于公益事业，郎酒从来都不遗余力。“郎助郎，上学堂”，让百名学子圆了读书梦；募民工，济贫困，帮当地政府解了就业难；汶川特大地震发生后，郎酒集团一次性向灾区捐款2130万元……汪俊林，这个农民的儿子，不断用善举回报着社会。