现在是大数据的时代，我知道如果没有数据，接下来的话是没有说服力的。 详细>>
做经销商的，都接触过窜货，也都理解什么是窜货，也都对窜货恨爱交加，都希望自己的区域没窜货，厂家市场管控极好。遇到窜货，该怎么办？相信也只有真正治理过窜货的实战经销商，才能够真正给出窜货的治理技巧，才能真正帮助大家规范市场。 详细>>
也许很多饮料行业从业者都会心有所虑，新手如何选择代理饮料品牌呢？我也从事品牌饮料代理行业十年了，有些小经验，愿意与大家分享。 详细>>
自从马云在云栖大会上提出“新零售”的概念后，我们再提到马云，讨论的便不再是天猫让人眼红的销量，所有的话题都逐渐被“新零售”这三个字所代替。 详细>>
在中国，随着消费进程加快，人们也开始追求健康的生活方式，在饮料的选择上，碳酸饮料也逐渐被果汁、茶饮等饮品替代。国内的一些大品牌也开始涉入茶饮品，如小茗同学、茶π等。近年也出现了很多新兴品牌，比如主打果蔬汁的Hey juice、斐素、Vcleanse，以及想把茶卖给年轻人的因味茶、喜茶等。 详细>>
包装设计的核心在于品牌的策略定位、策略推广、策略行销。而包装作为品牌的终端体现，其互动之关系非常重要！如果是新品牌的新产品，那么要思考好品牌定位，品牌传递的价值主张以及品牌调性问题，然后在此基础上进行产品定位。如果是老品牌的新产品，则要思考好如何定位，是否有别于原有产品的包装设计，是做产品升级、产品补充还是产品创新。 详细>>
2011年3月，日本遭遇海啸袭击，随后福岛第一核电站发生严重核泄漏，并造成了福岛周边地区大范围污染。巧合的是同在2011年，中国跨境电商最早的代表之一洋码头上线。2014年，海关连续发布56号文、57号文，标志中国进入跨境电商时代。 详细>>
随着市场的发展，香飘飘的广告词从“香飘飘一年卖出3亿杯，杯子可绕地球一圈”变成了“香飘飘一年卖出7亿杯，杯子可绕地球两圈”，这成长速度也是挺快的(绝对不是调侃)。今天就让我们来看看香飘飘是如何做起来的吧。 详细>>
生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，导购以这个作为业绩不好的理由，也“无可厚非”。但是有一点，我们必须醒悟。就是生意只会越来难做，竞争只会越来越激烈，不要再指望大好市场了。 详细>>
目前，市场环境比起几年前更严峻，单品利润普遍下滑，于是，经销商需要不断地引进新产品，但新品的成活率越来越低。许多经销商认为，这个没有多大关系，反正新品不断出现，做不活就再找。 详细>>
在竞争日益激烈的市场环境下，无论是终端零售店，还是电商平台，无论是经销商还是二批客户，竞争的最终都是回归销售的基本：服务。在经历了激烈的市场竞争后，无论是冰淇淋还是冷冻食品乃至整个快消品行业，已经开始从商品进货渠道向品牌，经营模式，供应链等综合实力转变。 详细>>
进入2017年，大多数经销商首先感觉的不是轻松，而是一种无法喘息的感觉。自己的脖颈上，就仿佛是被套上了一条“上吊绳”。而这一根绳索并没有掌握在自己的手中。每一次想要挣扎，就被套得越紧；自己根本无法控制。 详细>>
制造业竞争越来越激烈，你是不是很缺订单？但是，这六种垃圾订单千万不能接。 详细>>
所以我开玩笑说，在市场里，我们要做“夜总会里的处女”，不管别人怎么走，我们有自己的底线。跟政府就是精神恋爱，绝不上床。 详细>>
经销商老板，仔细想想你的商贸公司是不是属于高内耗状态，你必须引起重视！不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了，不是没钱赚，而是赚到的钱在被糟糕的管理浪费了。 详细>>
2017年的到来，让经销商的经营压力突然的加大，尤其是一线品牌的经销商，而一线品牌也逐渐推出大卖场。2016年过的很艰难，没想到2017年更加的艰难！对于经销商来说，销售价格低于厂价、窜货成风、每月赔钱，垫付费用核销难、老日期产品一大堆、处理不完的退货…… 详细>>
凡是过去，皆为序幕，你要有力气去为了自己的梦想去努力。 详细>>
现实中，很多销售员遭到客户的拒绝后，对销售便失去了信心，看看上面案例中的销售大师，连遭拒绝也没有放弃，最终终于成功见到客户。 详细>>
走量，动销快，返单快，可以进驻任何渠道。很少能找到比这款清真锅巴更好的爆款了。纳食2017年重磅推荐爆款--辣卫锅巴。锅巴是经销商的硬通货，快速的动销速度，市场持久力，帮助无数的经销商打开了各类终端渠道。 详细>>
我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。 详细>>