国内食品行业在经历了多年疯狂的发展之后，当前已经进入了一个调整期，国内的食品行业生产企业在找寻代理商的过程中也更加困难，因为如今的代理商已经变得十分理智,不再盲目崇拜知名品牌,而是更注重市场和消费者。毕竟即便是知名品牌卖不出去也是惘然。 详细>>
互联网本来就是传递信息的，以往的终端是分散的，现在可以用通过互联网为联系纽带。所以，互联网可以提升高价入市的速度。 详细>>
在我们的生活中喔喔糖果是比较有名的糖果，而且一直以来都深受广大消费者的青睐。上海喔喔（集团）有限公司（以下简称喔喔）创立于1979年，1991年研发喔喔奶糖，一只彩色公鸡进入千家万户，成为一个年代的甜蜜回忆。2017年是喔喔的生肖年更是创变之年，喔喔以新形象、新包装、新品类强势回归，从一颗奶糖变为休闲食品综合体。 详细>>
我们都知道在任何一个公司都是有规章制度的，如果没有制度，就没有销量；没有销量，熟人也会变仇人。 详细>>
销售最大的收获不是提成多少，不是升职，不是增加了炫耀的资本，不是完成任务，销售最大的收获是：你生活中多了一个信任你的人！ 详细>>
糖酒会要开始了，经销商朋友们又要开始忙碌新品上市的事了，现在产品退货率居高不下，99%的经销商都倒在了退货上，今天经销商微刊为大家奉上一篇关于新品上市的经典老文章，希望能够帮到您！也希望大家分享到朋友圈，让更多的人受益！ 详细>>
汽水饮料行业一直以来似乎没有得到人们的足够重视。一方面，中国的汽水行业长期被可口可乐、百事可乐等行业巨头占据主要份额，创业企业难以与其抗衡争抢市场；另一方面，现在的饮料产品类型越来越丰富，消费者更加青睐相对健康的茶饮料、果汁等饮品。在这样的环境下，有一家创业企业仍然选择进入汽水饮料行业。 详细>>
现如今社会在不断的发展，而且也带动着各企业的发展。其中现在很多的企业都在用“对标”管理。“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 详细>>
随着社会的不断发展，现在市场上的竞争力非常的大，而且很多的时候我们可以在一条街上看到几家同样的店，但是客流却相差很多。那么为什么同样在一条街上，同样都是实体店，同样拥有充满活力的90后员工，同样折扣力度的促销活动，而顾客却没有选择你的门店进行消费? 详细>>
老太太去买菜，路过四个水果摊。四家销售的苹果价格相近，但老太太并没有在最先路过的第一，第二家没购买苹果；却在第三家购买一斤；更离奇的是在第四家又购买两斤。 详细>>
我们都知道现在生意越来越不好做，更重要的是生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，导购以这个作为业绩不好的理由，也“无可厚非”。但是有一点，我们必须醒悟。就是生意只会越来难做，竞争只会越来越激烈，不要再指望大好市场了。 详细>>
现实的社会都是非常残酷的，而且作为经销商都会时不时的跟厂家的人打交道，但是经销商如何与厂家的业务管理人员打交道？这是很多经销商都非常关心的问题。 详细>>
我相信每个人都想要成功，但是成功的人没有几个，而且很多的成功的人都是在淘汰中发展的，为什么会这样说呢？其实很简单，只有淘汰掉不合时宜的产品、车辆、人员，才能有新的产品、车辆、人员等导入，纳新吐故就是一种淘汰法则。 详细>>
相信每个经销商都非常的重视终端的销售，如果终端的销售做好了，那么就代表着市场已经做好。简单的来说，通路就是客户，终端就是市场。 详细>>
随着社会的发展，现在市面上的小品牌越来越多，而且很多的小品牌销售的都是非常好的。为什么周黑鸭、喜茶、三只松鼠这几个目前最炙手可热的消费品牌都诞生在非北、上、广这样的一线城市呢？ 详细>>
茶可咖啡都是市面上省比较不可缺少的饮品，而且也深受消费者的青睐。最近，立顿和雀巢分别作为茶和速溶咖啡领域的大牌，开了各自的快闪店，一改往日记忆中的印象，逼格都很高！来看两“巨头”的比拼~ 详细>>
现如今社会经销商越来越多，但是生意却越来越不好做。而大经销商，就是在市场中实力较强、规模较大，在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。由于从业较早，或成长较快，或实力较强，他们往往经营思想较为先进，拥有自己具有优势的品牌产品，具有掌控下游客户的条件、实力和能力。 详细>>
在如今社会市场竞争力那么大，怎么才能吸引更多的消费者呢，那么就是很多企业在意的问题了。无创意，不营销。怎样让自己的产品脱颖而出，抓住老百姓的眼球，就成为了各大品牌营销的重点。 详细>>
市场竞争压力非常的大，而且生意也越来越不好做。我们都知道车，可以司机开；菜，可以厨师做；电话，可以秘书接；唯独茶，一定要亲自泡”。 详细>>
我们都知道做生意都会有淡季和旺季，旺季就会很多的销售，但是淡季就不一样看，淡季的业绩往往都不是很好。其实，很多厂家以及营销人员在销售淡季一般都采取“以静制动”策略，即尽量减少人员出差，以节省开支；每月底，销售人员会跟关系较铁的客户通过争取一些营销政策等方式进行压货，市场运作基本上靠自然销售，处于半停滞的“休眠”状态。 详细>>