群众创业，万众革新，几个有手艺的，几个有点小钱的，再加上一个满嘴放炮的凑到一起，开辟一个app，找风头，A轮B轮C轮一圈，互联网创业，真可谓是十年寒窗无人问 一鸣惊人全国知。群众创业的高潮还未褪去，互联网融资估值一朝暴富的神话屈指可数。 详细>>
作为阿里巴巴董事局主席，马云在识人用人方面可谓眼光犀利。他提出的11种人不能帮，10类人可合作，5类人不合伙非常具有可用价值，实属难得的精品！ 详细>>
许多厂家强调的转型，不过是换了个马甲，本质上还是原来逼迫的路子。所谓产品升级，以产品活跃度和订单必达率的形式，重新走上了压货的路径依赖；费用逼迫可能短时间内压出了销量，可从更大的尺度来看，只会越来越加深产品动销和库存这对矛盾，直到崩盘。 详细>>
市场竞争日益激烈，掌控终端势在必行。很多终端业务员一天铺不了几家店，沟通效率很低，对终端的各种推辞缺乏有效回应，无法解答客户提出的问题，导致业绩不佳，甚至几乎养活不了自己。 详细>>
为什么企业越大越不盈利？为什么企业越大，反应速度越慢？为什么企业越大，竞争力反而越弱？这是因为你的企业已经陷入了巨婴状态！ 详细>>
企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。但是，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用，这种管人的效果可想而知。如何把一个人变成公司好的资源，而不是成本，是每一个企业管理者需要重点思考的问题。 详细>>
临近春节旺季，经销商都在找产品，找能赚钱、有前景的好产品！ 很多经销商不是在参加经销商年会，就是在参加经销商年会的路上！ 详细>>
业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后，会带走不少二级终端商，这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端客户接触，时间长了很容易和终端客户培养出感情来，一旦离职，业务员会尽量说服终端客户主销其它的产品，这使经销商的客户流失严重，销量急剧下滑，甚至短期工作陷进困境。那么，经销商如何在业务员离职后留住终端客户? 详细>>
有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？ 详细>>
终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义，就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说，是产品展示、布局操作的平台，更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。 详细>>
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不能心慈手软。 详细>>
无论是新零售还是新营销，成本这一关过不去，都玩不长久。即便是与经销商打了几十年交道的厂家，很多还是算不准经销商的经营成本和净利润率，总觉得给经销商放的利润空间还是挺高的，动辄十几乃至几十个点的毛利，只要把总量做起来，再把产品结构优化一下，怎么会不赚钱呢？ 详细>>
当经销商老板说没钱的时候，很多人都不信，现实生活中，其实很多老板往往是最没钱的人，他们不停负债，不停增加资产，真正拥有的现金，永远紧张而拮据。那为什么做经销商的老板总是缺钱呢，他们也是有苦说不出，请往下看... 详细>>
在门店日常经营中，我们应该时刻关注每一种商品的销售动态，及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本，减少不必要的坏账；另一方面可以促进顾客对门店商品的购物欲。门店滞销品是指超市中的某些产品，因为各种原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。其特征为购买量为零，售价等于或低于成本以及简单再生产难以为继。 详细>>
做生意，我们天天都提倡 不赊销 、不欠账，赚赔多少都在自己手里，可是现实中，一点不赊、不欠，基本上是不可能的，谁没有个手里紧张的时候，咱们也得体谅下。 详细>>
利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。 详细>>
第一句话 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 详细>>
销量问题，现在对于多数企业是“整体性困惑”，“集体性束手无策”。 详细>>
如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？ 详细>>
为什么会出现这样的状况？都已经到了这种地步，不可能有人会比这个价格还要低了，如此实惠，为什么还不愿意？为什么别人家的价格比自己的高，优惠也少很多，客户却选择了他们？其实，在一次次的降价过程之中，客户就已经将你淘汰！！！ 详细>>