有一个业务员送货时，终端店货架已经满了，没有地方摆放产品，就直接放在仓库里了。过了一段时间，业务员回访，也不查看店内有没有货，放在什么位置，只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头也不抬地就说：“没有。”当然没有卖完，货全都在仓库里呢！ 详细>>
有些人做市场、搞销售，担心自己没人脉，朋友同学少，怕做不到、做不好！ 详细>>
老关最近接触了几位开连锁医院的老板，茶桌边落座，就和他们聊营销。深度聊过几次后，老关最大的感触是——老板和营销总监的思维模式差别很大，能当老板的人确实站的更高，看得更透。 详细>>
营销看起来无所不在，那营销到底是什么？它就像老子《道德经》里的一句话：有之以为利，无之以为用。在中国，营销成了一种惨烈的商业竞争，很多时候，竞争者实力相当，市场争夺战几近白刃肉搏。这种情况下，成功要素之一就是破解消费者密码。 详细>>
在体验经济大行其道的年代，所有公司都竭力为顾客提供极致体 详细>>
做销售到底什么事关键？价格？品质？服务？下面有一则故事，可以品味一下，希望能够让你若有所思！ 详细>>
怕见客户，怕被拒绝，一个“怕”字扼杀了销售人员的无限潜能。业务活动的快乐在于每天见不同的人，经历不同沟通场景，不断向客户传递价值，怕的本质在于太在乎自己内心，在于“心里有鬼”。在于自己没有尝试就已经死掉了。 详细>>
成为一个让客户喜欢，信任的人，是每一个销售达人必备的能力。如何让客户第一眼就喜欢上你？如何让客户在社交中，快速的信任你？如何让自己在职场上，如鱼得水？…… 详细>>
每个做销售的都想要成为销售冠军，但是成为销售冠军也不是那么容易的。接下来我们就来看下，销售冠军七字经，非常值得我们学习！ 详细>>
作为销售，你说：每天将近10个小时工作，太累了，真的不想努力了，明天真的不想上班了……你有没有问过自己：你凭什么不努力？ 详细>>
作为老板，就是一个团队的管理者，指责下属时这七句话最伤人。请对照检查自己，有没有说过下面的最伤害下属的七句话？ 详细>>
2017年，这种员工，开再高的工资都要留住！ 详细>>
旧年已过，新年开始。业务员心中都在不断的想着，如何规划这一年，打好坚实的基础，怎么搞定几个大客户，不至于在年底的时候为业绩着急！ 详细>>
随着回归实体，企业重心下沉，县级经销商群体越来越突显出其重要性，但是今天，县级经销商动不动就打价格战。话又说回来了，你会打价格战吗？你又被打过价格战吗？如果你不会的话，那就要看看今天的文章了；那如果你会……那你更要看看了，没准文章里说得不对。 详细>>
经销商识别零售客户欠款借口，灵活地制定应对策略，可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好，他们付款的时间就拖延得越长。经销商必须保持警惕，在收款之前预先做好对付各种借口的准备，经销商应对借口的第一步，就是要学会识别对方的理由是事实还是借口。 详细>>
有很多的经销商有了足够的网点、渠道、客情之后，完全可以自己做自己的贴牌生产，但是为什么很多经销商没做自己的品牌？ 详细>>
经销商老板，仔细想想你的商贸公司是不是属于高内耗状态，你必须引起重视！不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了，不是没钱赚，而是赚到的钱在被糟糕的管理浪费了。 详细>>
生活中，很多人都将“借条”与“欠条”混为一谈，其实两者在法律上有着明显的区别。假如两者均没有写明具体的还款时间，一旦债务人赖账不还，那么，借条的诉讼有效期长达20年之久，而欠条的诉讼有效期只有2年，一旦超过这一期限，债主就会丧失胜诉权，该借贷关系便不受法律保护。 详细>>
企业销售额要上去，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是无管理的销售。以下是销售管理中经常出现的几大问题。 详细>>
对于每个经销商和业务员来说回款是非常重要的，而且很多的人都想要能够做到及时的回款，但是如今市场竞争非常的激烈，想要及时的回款并不是那么容易的！ 详细>>