从2012年6月的第一笔订单到2016年全渠道销售额超过50亿元，三只松鼠只用了五年时间。它打造的商业神话一直被人津津乐道，也成为业内竞相仿效的标杆企业，那么，三只松鼠的坚果第一品牌究竟是如何锻造的呢? 详细>>
原本依赖线上渠道的休闲零食电商企业纷纷转战线下，争先布局线下实体店，成为今年的一个竞争状态。日前，三只松鼠CEO章燎原因装修质量问题怒砸苏州门店，宣布今年将全力推进线下百家门店的建设。 详细>>
一个新进入公司的90后员工，在某天早上上班迟到，按规定现场处罚5元，在行政部开出罚单后这个90后员工竟然当场问一句：这个罚款有包月的吗？这不是故事，这就是现实。随着90后毕业进入工作岗位，经销商的管理需要进一步的更新，从而适应这个变化的时代。 详细>>
生存第一，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。 详细>>
我相信每个做销售的都经常会说一些领导不想听到的，而且你也会经常听到： 详细>>
一说到大商场，大超市，在经销商的眼中那都是大客户，大机遇，有了这样一个客户，绝对胜过几十个小便利店了。可以说，每一个大卖场都经销商在不断的争夺的战场。一旦成功，每一年都有稳定的销量，获得一份稳定的利益。 详细>>
也许已经有不少人发现，2017年翻篇以来，好粥道延续几年的“五色滋养，均衡养生”已被悄然换下，随之代替的是霸占全屏的全新主题“随时随地，五色滋养”，以及配套上线的全新TVC与KV！六大卫视联袂推广，腾讯、爱奇艺与OTT等多屏协作的大IP《三生三世十里桃花》剧集贴片，好粥道开足火力重新发力，用随时随地的食色时机搅动整个粥品类市场，再续品牌巅峰。 详细>>
很快，春糖又要来了，经销商们又到了选择困难期。这个时间，经销商们会接触到铺天盖地的招商信息、招商产品、创新模式……，行业调整持续深化，生存本来已经艰辛，应接不暇的进入经销商们视野里的信息更让大家觉得时局错综复杂、眼花缭乱。 详细>>
现在的经济形势一天一个样，市场走势变化速度远超想象。在这种环境中，不少经销商会遇到各种问题：规模越大，越不赚钱；品牌越强，越不赚钱；越重视文化、越重视关爱、越公司化，越不赚钱。做大品牌有量无利，做小品牌有利无量。与此同时，经销商内部团队也出现各种问题，员工抱怨连连，人心涣散，没过几天居然离职了好多人。经销商越发困惑，究竟出了什么问题？ 详细>>
俗话说：得渠道者得天下，一个企业如果掌控住了经销商，并与其建立了良好的沟通，那这个企业的必定前程似锦。因为经销商守着一方市场，他的短期利益是赚钱，长期利益是发展，如果经销商能够拥有的超强的渠道控制力，那他就掌握了市场的话语权，甚至可以掌控自己的命运。既然如此，问题来了，在市场竞争日益激烈的食品市场，经销商如何才能掌控渠道呢？ 详细>>
终端是产品销售的场所，是连接产品和消费者的纽带，是产品流通中最重要的环节。得终端者得天下，抢占终端已成为营销制胜的法宝。在竞争中谁控制终端市场，谁就是市场的赢家；丧失终端，就等于丧失了市场的前沿阵地。 详细>>
关于“心里要有底”,具体说来：就是该产品/产品系列在企业整体经营中承担何种角色？准备做多大的区域市场？计划达成多大的年度营业额？销售团队准备配多少人？团队如何组合？准备让何种类型的经销商来参与？如何有效发动这些经销商？你有多少钱可以花、如何花、花在哪、在什么时间时机花？如何管控整个经营推进流程？ 详细>>
大多数的厂家产品结构都不是太理想，简单点来说，就是高端产品占比太小，好卖的不赚钱，赚钱的不好卖。当然作为厂家，对高端产品也是挺重视的，甚至提升到企业战略的高度来看待高端产品，在产品研发、市场推广、广告宣传、地面促销等等方面也花费了不少心血和金钱。 详细>>
客户关系管理，既可以是管理客户（客户是企业的资源，终身开发的对象）的机制，也可以是取悦客户（只有让客户愉悦，才能得到为之提供终身服务的资格）的机制。是管理客户还是取悦客户，这是识别企业经营导向的分水岭。 详细>>
顾客进店一言不发，优秀的导购员是怎样接近顾客，同时又是怎样与顾客沟通而不给顾客施加压力的呢？ 详细>>
我们说，拥有“三厚”是销售成功的基础，其实一点都不夸张。那么，做销售或者说做好销售工作都需要哪“三厚”呢？ 详细>>
营销竟然也分级别，对于做了那么长时间的销售，想知道你属于哪个级别吗？ 详细>>
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。 详细>>
有很多销售感觉客户层出不穷的提问是种折磨，但牛逼的销售却认为爱提问的客户才是真客户，才更可能成交。 详细>>
“不要赠品，少点钱就行”面对这样的客户，竟然90%的导购都回答错了。此时做为导购的你应该怎么应对呢？让我们一起来看一个实战的话术！ 详细>>