企业管理者必须具备管理领导力

先举个例子，同一个员工在甲公司就能越干越有劲，红红火火。而在乙公司就士气低落，积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是领导力。

领导力的影响因素一是个人品德。我们常说以德服人，而不是以权利压人，本身人与人之间的在法律层面是平等的，但是在企业工作中由于分工的不同，必然存在管理与被管理，这就需要管理在道德层面让被管理更加的积极主动，努力向上。

领导力的影响因素二是功利心。有的领导者觉得自己一心为公啊，一直在为大家啊，可是一听到对自己不好的话，对公司埋怨的话，就认为员工这不好那不好，甚至对员工记仇。一旦领导者有了这种心态，怎么能平衡好公司的各种关系呢，怎么能俘获大家的心呢。得不到大家的用户和支持，根本没有办法管理。

领导力的影响因素三是卓越的说服力。管理者要有长远的眼光和境界，每天只盯着公司的某一件事或者某一部分事是不行的，是对公司的人和事掌控不住的，会随时处在被员工和竞争对手淘汰的状况中。而这些长远的决策是员工看不到的，这就需要卓越的说服力，在最适当的时候，通过最合适的方法，把自己的想法给员工沟通清楚，这样公司才会向同一个方向走。

领导力的影响因素第四是领导行为与艺术。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

领导力的影响因素第五明辨是非的能力。管理者虽然什么事都不必请自做，但并不是说管理就可以对公司环境一无所知，对内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。