如何建立起管理者与员工自己的信任

企业管理中最重要的一环就是信任，离开了信任就没有管理，所有的操作都将会是失败的。大多数企业的倒闭不是因为外界的压力而是因为内部的分裂，分裂最主要的原因就是彼此之间不信任。那么如何才能的在企业内部建立起信任的文化，如何才能让企业更好的发展。这里几种行为管理者要做到。

第一、预见性，有的领导总是说你们不要好高骛远，不要光想一些不切实际的，踏踏实实的把当下的工作做好就行了。其实有这种心态的管理者是最失败的，因为他就没有看到公司的未来，公司的发展之路。那么公司的整个节奏都是在盲目的进行当中，走一步算一步，没有规划，没有目标。时间长了员工就会迷茫，对领导的信任也就当然无存了。

第二、决策的一贯性，也就是管理者要言出必行，行必果。不能命令朝令夕改，自己又不愿意做，自己所不欲，施于人。这会让员工非常的反感，当然，就不用谈信任了。

第三、公开沟通，不管结果是多么的让人无法接受，也不要隐瞒员工，拿出来在明面上说开，如果管理者一味地回避一些问题，不敢面对问题，当然员工肯定不会信任了。

第四、授权，给员工充分的授权，旁加指导这样会对员工增加信任度大大加分。 相反，所有的权利都掌握在自己手中，授权员工做什么都是错的，不满意的，那么员工与管理者之间又有什么信任呢。

第五、关切员工，如果管理者能在心里真正的对员工表现出关切，那么就更有可能赢得信任。但是一定要发自真心的，而不是装腔作势，装装样子，这些都是致命的。

简而言之，信任的获得是相互的，是由循环周期的，不可能在短期之内就会让员工多么的信任你，那是不可能，只有管理者在加强自身发展的同时，不断加强员工对公司的信任，这样随着时间的发展，员工会把公司当成自己的家，自己的事业。如果处处想到的是自己，自己的地位权利，那么随着时间的推移，等待管理者和公司的就是各奔东西。