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熟酸奶是大家喜欢的乳制品,其独特的口味深受大家的喜爱,自从上市以来一直都有着不错的销售空间和利润额度。
为了在竞争中具有差异化,各个企业对此类产品的命名有烧酸奶、炭烧酸奶、俄式酸奶、烤酸奶、褐酸奶、熟酸奶等,无论是哪种命名,其产品的本质差异不大。自2017年乳业巨头伊利和蒙牛也相继推出此类产品后,熟酸奶的市场竞争开始发生变化。
南北区域发展不平衡
熟酸奶最初由三元食品和雪原乳业推出,在北方地区出现并流行,因此在整个大北方地区(长江以北)竞争激烈,几乎成规模的乳品企业都加入到了这个品类的市场竞争中。无论是东北地区的完达山,还是西北地区的夏进,中部地区的花花牛等,这些企业都先后推出熟酸奶产品,利用已有的渠道优势,快速地布局终端。
2017年,伊利、蒙牛分别于上半年和下半年推出熟酸奶。乳业巨头的加入,导致中小型乳企们的新品生存压力加大。在整个北方地区(黄河以北)价格战非常激烈,每一个跟进者都想摘桃子,这导致先行者的反击。但由于各个品牌对于这个品类尚未建立竞争壁垒,最终的竞争只能是终端的竞争,谁的促销力度大,谁的销售额大。
显然,这并不是一种良性的竞争状态,但企业间已经没有耐性去培育自己的“粉丝”.而这个过程中,作为行业“大哥”的伊利、蒙牛掀起的价格战则直接影响了所有乳品企业的决策方向。
在整个南方区域(长江以南),熟酸奶还没有普及,市场存在较大的空白。目前来看,只有伊利和蒙牛的铺货率较高,多数本土企业还没有重视这个品类。从终端的价格表现来看,南方区域的价格体系较为坚挺,除非是临期产品,否则鲜少有促销活动。
当然,南方区域的终端表现也相对较差,依然处于品类的启蒙期,熟酸奶还没有引起消费者的强烈关注。从这个现象来看,南方区域将是接下来的机会区域。
巨头在区域收割市场
任何品类别的竞争,必然是品牌的竞争。熟酸奶这个品类的差异化足够明显,但这个品类的开创者(包括三元、雪原等)并没有在品类品牌的建设上达到差异化、特色化,这是为什么伊利、蒙牛等推出同类产品后,能够迅速地收割市场,快速占领制高点。
其原因有三:首先是品牌影响力,伊利和蒙牛是乳业巨头,是国内数一数二的品牌,更易于建立消费者的品牌信任;其次是渠道覆盖力,伊利和蒙牛的渠道管控能力,新品能够快速到达终端,产品的能见度很高;第三是市场推广力,伊利和蒙牛在市场投入上的费用较大,活动环环相扣,特别是在价格上,快速通过促销拉升销量。
笔者认为,熟酸奶品类未来将从北方区域逐渐蔓延到南方地区,并形成市场的整体热销势头,市场的竞争将会越来越激烈。相信通过市场的洗礼,这个品类依然会留下来一些品牌。
多元化是品类壮大的突破点
从行业发展大势来看,熟酸奶受市场竞争的影响,整个品类的发展将呈现多样化趋势。
,熟酸奶类别必将突破单一口味。在北方区域更为激烈的竞争环境中,原味的熟酸奶将成为基础型产品,更多类型的口味将陆续出现。丰富的产品口味会进一步促进消费者进行尝试性购买,随之扩大消费群体,增加销售规模。
第二,包装的多样化将围绕消费场景来设置。熟酸奶以1L、200ml左右的PET瓶及袋装为主,其他包装形式较少,这将会成为新的突破点。1L装产品以家庭、聚餐类消费为主,200ml产品以即食性为主,袋装类产品也以家庭购买为主。包装的多样化将为消费者提供更多的选择,比如君乐宝刚刚推出了利乐钻的常温熟酸奶,常温保存,更利于产品的终端销售和保存,也有望打开新的消费市场 - -礼品消费。
第三,熟酸奶期待新的品类品牌诉求。现在熟酸奶的产品概念很多,大致分为几种:一是产地概念,包括俄罗斯熟酸奶、蒙古族酸奶、日式酸奶等;二是菌种概念,包括俄罗斯菌种、保加利亚菌种等。笔者认为,将外来概念赋予到产品品类上,并不能建立品类品牌的竞争壁垒,竞争对手都可以参照已有概念诉求进行产品跟进开发。
因此,熟酸奶品类在诉求上要回归品牌本质,建立和消费者的关系,通过打造独特的品牌价值形成品类的差异化。
熟酸奶品类将会在口味、包装形式、品牌建设方面出现更多的差异化,谁先进行差异化的品类品牌建设,谁将会在未来的竞争中占据优势。
熟酸奶有望成为超级品类
超级品类是什么?是这个品类代表着某类型产品的“元”结构。由于熟酸奶是采用“美拉德反应”而生成的酸奶,无论是产品的生产工艺还是产品的口感,都有别于传统的酸奶产品,这种差异化能够成一种新的品类,而不仅仅是一款产品。
从目前的市场表现来看,熟酸奶的增长速度依然很快,并且销售区域也在不断扩大,这意味着未来会有更多的消费群体去消费这款产品,而熟酸奶将是这个品类的通用名称。这意味着每个品牌的熟酸奶在消费者的心目中都是类似的,因为大家都没有品类品牌的区分。当前,很多企业只是想着“打劫”熟酸奶品类,增加点销量。这种缺乏品类顶层设计的企业,在这个品类上将失去未来发展的机会。
根据以上报道熟酸奶未来依然有很大的消费区域,特别是在南方区域,并且在熟酸奶中缺少一个强有力的品牌,所以存在着很大的机遇。