中粮将调整可口可乐瓶装厂

可口可乐一直都是我国比较有名的饮料品牌，但是最近几年也一直处于不赚钱的状态。最近了解到，中粮将调整可口可乐瓶装厂。在太古通过拍卖成功从中粮处得到9家可口可乐装瓶厂股权后，中粮12月20日再度发公告，透露从对方手中收购装瓶厂股权的详细资料。在一份通函中显示，该公司董事会建议股东批准交易，包括收购事项、出售事项、非公开出售总合同等此前不为人知的内容。

至此，在太古和中粮两家合力分拆可口可乐装瓶厂业务后，可口可乐装瓶厂业务的整合工作已经告一段落。如果对于可口可乐来说抛弃瓶装业务能够提高利润，这一条原则同样适用于中粮，这次瓶装业务的调整重现了之前提出的不赚钱的业务都卖掉的战略规划。

拿下市场半壁江山

在此次整合之前，可口可乐的装瓶厂业务由可口可乐自营、中粮和太古3家同时运营。通过整合，现在由中粮和太古两家分拆可口可乐装瓶厂的业务，在这其中，中粮和太古并不是单纯地买可口可乐现有的自营装瓶厂，而是在买的同时也有卖。

此次在12月20日发布的公告中也披露了整合可口可乐装瓶厂之后的详细进展。据悉，整个收购的代价约33.87亿元，中粮方将以出售所得和内部资金拨付。而在收购完成后，中国食品的资产总值将增加约52.58亿元，负债总额将增加约34.74亿元。

董事会方面表示，相信中国饮料市场的长期增长潜力，且公司一直有意扩大饮料业务至中国更多区域。“收购目标公司将扩大集团成为可口可乐体系其中的一个主要饮料装瓶公司。有关转变将可令本公司进一步巩固其于中国饮料市场的地位。”

据了解，目前，中国是可口可乐全球第三大市场。可口可乐今年初透露在全球加速推进自有装瓶业务特许经营权重组，以专注“核心业务”，这包括了中国。此前，可口可乐在华装瓶系统三方参与，夹杂着复杂的持股关系。

直到11月18日，把9家装瓶厂的股权在北京产权交易所网站挂牌出售。其中出售权益的有中粮可口可乐饮料（江西）有限公司、湛江中粮可口可乐有限公司这两家装瓶厂，分别以3.68亿元、3.53亿元成交。“最值钱”的则是广东太古可口可乐有限公司，19%的股权卖出了3.79亿元，其次是上海申美饮料有限公司，14%的股权卖出了2.07亿元。经过这次公开出售后，完全出让了位于江西、湛江和海南的大部分股权，以及其余挂牌装瓶厂的少数股权。表示，本次出售将产生预期未经审核收益约18.98亿元。

最终结果在12月16日，太古和中国食品分别发出公告，显示太古经过拍卖，成功以21.22亿元中标，拿下原本的9家位于南方的可口可乐装瓶厂权益，这意味着可口可乐在华“双装瓶商”战略下的版图重构再下一城。

据了解，目前，可口可乐中国系统共生产15个品牌的50多种饮料，以销量算中国已经是它的全球第三大市场。根据此前的规划，这次重组完成后，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古也将在中国大陆拥有并运营17家装瓶厂。太古和中粮两分可口可乐装瓶业务在大陆市场的天下，其势力版图大致以南北划分。

一买一卖缩减成本

可口可乐在今年早些时候宣布，要致力于让装瓶领土重新特许经营。可口可乐全球首席执行官穆泰康说，未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。“我们将会更加专注于核心业务，即正确的战略和成功的品牌，并让我们的装瓶商将品牌的价值传递给我们全球2500万的零售商。”可口可乐早前估计，在处置好北美、中国、德国及南非等地的装瓶资产后，它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，净收入从443亿美元下降到285亿美元，但是资本开支也将减半至13亿美元。

中粮一买一卖可口可乐的装瓶业务在外人看来，当时还很不解背后为什么要这样“倒腾”？如出一辙，中粮在上述公告中也解释了同样的原因。“董事会认为完成出售事项及收购事项后，成本协同效应将大幅提升。”还表示，公司开支预期将在完成出售事项及收购事项后随着管理团队的整合而大幅减少。

事实上，中粮对可口可乐装瓶厂的整合只是减肥瘦身，强身健体的一个缩影。刚刚完成中纺收购、欲打造“世界粮商”的中粮集团，在结束前宁高宁时期的激进扩张后，目前正在急于“瘦身”。

留意到，自2016年4月起，中粮已在北京产权交易所连续3次挂牌，出售包括金帝食品、君顶酒庄、云南中糖在内的股权。从经营业绩和贡献利润来看，这些被急于剥离的子公司在中粮集团的整个业务梯队中处于“拖后腿”状态。其中，中粮君顶酒庄有限公司、山东中粮君顶酒业有限公司在北京产权交易所挂牌出让55%的股权，转让价格仅为1元。但资料显示，该酒庄对外欠账总额达到5亿多元，中标者需承担其3.92亿元债务。紧接着，中粮下属单位云南中糖发展有限公司挂牌，以约0.32亿元的价格出让40%股权。审计报告显示，该公司2015年度营收为5.02亿元，利润为488.07万元，负债总计0.82亿元。2016年1-5月，其营业收入为1.53亿元，利润亏损达304万元。

此前也表示，不赚钱的资产都卖掉。

对此，产业研究员朱丹蓬认为，中粮旗下产品整体业绩并不理想，最关键的原因在于其单渠道的管理组织架构和营销机制阻碍了品牌发展，也比较难以集中优势做出爆款单品。尤其是在加速并购、剥离亏损的趋势下，产业链下各公司如何进行资源互补、新老团队怎样进行融合交替，或将成为中粮所面临的难题。