好邻居接力金帝进军巧克力行业

中粮放弃了金帝巧克力，好邻居赶来接班，好邻居以2亿元将金帝全部买下，将金帝收入囊中，寄托着从地方一隅走向全国大市场的豪情壮志。

福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日，是中国知名民营糖果和巧克力生产商。

陈志腾称，收购前做过深思熟虑，一方面好邻居是专注于糖果业和喜庆市场，而本身巧克力也是喜糖的，因此好邻居对巧克力行业的熟悉程度较高。而另一方面，陈志腾本身也希望能够成为中国国产巧克力的开拓者，希望能为国产巧克力做点什么，但一直没有很好的机会，而此次金帝巧克力和好邻居从品牌、定位、渠道、产品开发上都有较强的互补性，便于操作。此外，金帝巧克力拥有20多年的品牌沉淀，在前期市场占有率很高，在很多消费者心中留下了深刻的印象，后期虽然销售不佳，但其品牌影响力依然存在。

金帝的三笔遗产，用好了，效果将令人非常期待。

现在最值钱的是金帝品牌，在跨国品牌大量砸钱拿下巧克力市场绝大多数的份额后，国内消费者对金帝品牌仍然耳熟能详，金帝依然是全国品牌，而好邻居与之相比还有差距，因此有熟悉金帝的人士表示，仅凭金帝的金字招牌，金帝也不该死。

其次，与好邻居专注于喜糖相比，金帝的产品线涵盖三大类：巧克力，巧克力制品（巧克力含量低于22%的产品），糖果，现有的SKU有200~300个。退一步来说，好邻居接盘后，即便不开发新的产品线，仅靠金帝原来的老本，只要把生产恢复起来，产品线上也可以撑上好一阵子。

金帝在25年的发展中，由于背靠中粮集团，在品牌推广上有不少便利，建立了覆盖全国的销售渠道，对于好邻居来说，这是一笔价值不菲的资产。

但是目前的问题是，从去年开始，中粮将甩卖金帝的消息在金帝经销商群体中流传，不少经销商清场退出，时至，原来还算健全的经销商体系，已经被冲得七零八落。

好邻居接盘后，要拢住原来的经销商，收复失地难度不小。

1991年，金帝巧克力正式上市，陆续在主要城市建立分支机构，通过直销的方式，将巧克力铺向全国终端。市场占有率曾位居全国第二。

巧克力是一个朝阳行业，年均增长20%左右，这样的增速已经维持了近20年。

中国人均巧克力的消费量不到日本的10%，不及欧洲的1%，中国有13亿人，每人买一块巧克力，是一个天量的市场。

金帝的周围，还有一批有心气的老员工和经销商，好邻居能把这些人用好了，一飞冲天不会让人意外。