一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？详细>>
宁高宁并非一举成功，而是从商业机构的底层慢慢地浮出水面。而且不管是在华润还是在中粮，它们都是国企的代表。宁高宁戏称，自己就是国有企业的放牛娃，要放好牛，“牛不是我的，我不能将牛杀了。”详细>>
在今年两会的诸多议题中，民生问题依旧是关注热点，而在民生问题中，食品安全问题又是热点中的热点。人大代表、春雪食品有限公司董事长郑维新感触颇深。详细>>
可持续发展,是上世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。详细>>
沃伦？巴菲特是可口可乐最大的股东，他日前现身该公司的年度股东大会，在台上接受该公司首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）采访，将该公司的信息传递给股东。详细>>
黎福根，一个从大山深处走出来的农民，1971年加入中国共产党，1972年应征入伍，1976年退伍回乡，先后担任过生产队队长、村主任、党总支书记。现在是全国工商联第八届执委，省工商联常委，湖南省第九、十届人大代表，湖南福悦生物科技公司董事长、浏阳上丰生态农林合作社理事长、丰日电气集团股份有限公司董事长。详细>>
早报讯 “中国就像一家管理有方的公司，你只需与中国的外资管理机构这样的一站式机构打交道，地方政府争着招商引资。”详细>>
在参加成都举办的全球财富论坛时，可口可乐董事长兼CEO穆泰康对“创新”这一话题很感兴趣。他说，“我们看到的是持续的、极具变化的转变。公司不再是对消费者进行单向沟通，而是与之双向互动。因此，创新非常重要。很多家庭有互联网和智能手机，拥有这些设备的消费者都可以和公司积极互动详细>>
黎福根，1954年出生于浏阳市达浒镇丰田村，1972年入伍，1974年加入中国共产党，1975年复员，先后在镇肉食站、区属煤矿、区工商所工作。1979年，黎福根同志毅然辞去公职回到村里出任丰田综合厂厂长详细>>
新华网南昌6月23日电（记者全晓书 沈洋）可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康23日在接受新华社记者专访时表示，在可口可乐的全球发展战略中，中国是头等重要的，因为可口可乐在中国的业务已连续5年实现两位数增长。详细>>
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