案例客户：你们的产品多少？老板老李：45块/箱客户：怎么那么贵？你们对面店一样的产品才40块老板老李心想：不可能，这款产品我只赚4块钱，靠的都是销量，对面老王价格比我还低，他是怎么做到的？拼了！就算赔钱也要先把对面店干掉！ 详细>>
一、流量逻辑正在改变不论是线上还是线下，所有的生意都离不开流量。线下生意的好坏，取决于地段位置的优劣，地段越好的地方，客流就越大，生意就越好。 详细>>
2018年是焦虑的一年，因为传统企业都没有找到出路。2019年将是分裂的一年。以我的观察，各类传统企业转型的模式已经基本成熟，转型成功的将会越来越好，落后的可能就要彻底落后了。 详细>>
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。陷阱一：摆不正心态记得以前有一个朋友，出身于可口可乐公司，并在深圳接受过公司骨干培训， 详细>>
研究显示，70%的购物决策都是在商店里做出的，而最近的眼球跟踪研究表明，99.8%的商店分类甚至没有被消费者注意到，差异化是关键。在过去的几年里，我们对店内购物的理解发生了巨大的变化。这些变化影响着零售环境和消费者的行为。 详细>>
2018年是改革开放40周年，40年间，国家面貌有了翻天覆地的变化。食品工业同样获得了飞速发展。40年里，发生了许多事值得我 详细>>
为什么做生意不能赊账，因为卖产品赊账后，有这样的6种死法，我们一起来看看吧!1、要账累死太多太多的案例告诉我们，往往卖货的时候赊账了，这钱就很难要回来; 详细>>
然而，从大众走向分众和小众的过度期，我已经与众不同，但还没有在心理上准备好别人与我不同。于是，本来是互不影响的分化的大众，变成了分裂的大众。 详细>>
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。 详细>>
对经销商来说，每逢新品铺市期间，总能遇到几个钉子户。他们要么拥有高客流量的终端门店，要么位于关键的商圈和市场之中，是厂商开发、铺货的重点对象，却往往油盐不进，迟迟谈不下合作。这让经销商老板和业务员很是头疼，纷纷思考有何省时、省力、省钱的办法，可以打赢这场攻坚战。 详细>>
最近，很多品牌商和经销商老板纷纷抱怨生意越来越难做，但我们不能光看问题，一方面确实面临很多的问题，另一方面现在整个大环境也带来很多的机遇，所以经销商老板们要多看机遇，少看问题，更要想办法去克服问题。当前所有人的困难一定是优秀者的机会，现在最重要的就是如何抓住机遇来发展。 详细>>
超市春节备货、促销、氛围营造，最全技巧（抓紧收藏） 详细>>
每年夏天，都会有一批批的新品冰淇淋上市。但由于冷饮行业创新速度快、门槛低、复制强、以量取胜等特点，成功的产品往往很少。冰淇淋新品上市，除了策划方面，关键还是要解决动销（拉动消费）问题。 详细>>
如今大家在谈及零售时，会将「消费体验」看作一个及其重要的因素，何为「消费体验」？ 详细>>
圣诞节近在眼前， 在这个童话故事般的节日里， 穿着红衣的圣诞老人会出现， 圣诞树会被挂满礼物和彩灯...... 一幕幕梦幻场景接连浮现。 详细>>
生存就是竞争，在绝对竞争的环境中，想成为最后的胜利者就要做最好的适应者：我们必须适应竞争、适应工作、适应老板、适应变化…… 详细>>
改革开放四十年，经销商在市场上风风雨雨拼搏了三十余年，经历了品牌的成长，供需的变化，零售的变化。三十年时间，看着多少厂家、品牌在转型中崛起或是被淘汰；看着零售巨头从小店到连锁，到大型的商超的转型；经销商也到了不得不变的时代，开始转型之路。 详细>>
产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前，使之容易被消费者识别，吸引消费者的注意，从而获得更多的被购买机会呢? 详细>>
圣诞节已进入了倒计时阶段，节日气氛愈加浓烈。虽是外来节日，但经过多年来的营销炒作，也已经成为各大商超企业每年12月里必要的营销节点，以此为今年的销售业绩做着最后的冲刺。而节日营销与之匹配的节日营销氛围尤为重要。 详细>>
基于技术创新、大数据、交互体验，新零售在未来不仅是渠道的主力军，甚至会成为影响品牌商的核心力量。 详细>>