经济的快速发展，生活水平的不断提高，使乡镇逐渐成为白酒市场的后起之秀。乡镇市场的崛起为白酒的再度井喷提供了丰厚的土壤和广阔的市场空间。许多在乡镇市场上掘得金矿的白酒经销商逐步树立了自己营销先行者的标杆。 详细>>
相信很多企业的市场营销人员都有类似的遭遇，自己明明按照经典套路消化完了一笔综艺冠名巨款，争取了不少节目中的品牌露出权益，报表上的权益价值也是爆表，KPI指标也是高到飞起，但最终结果却是市场反馈平平，让自己也没有了底气。 详细>>
引言：预调鸡尾酒的“昙花一现”和互联网企业的风口围捕几乎如出一辙。爆款出现时，大小企业纷纷入局，当越来越多的眼球、热钱、资源堆积进来，爆款泡沫撑破，空留唏嘘和事后诸葛。 详细>>
无论你是属于内向孤独患者，还是外向逗逼一族。在移动互联网时代，都离不开网络。网络让我们能够第一时间掌握最新资讯，网络能够让我们无所不知。而对营销者而言，营销时代，产品卖得不仅仅是产品。 详细>>
判断一个项目是否是一个赚钱的好项目，其实并不难，只要把握其中的关键点就可以了。 详细>>
“营销”一词自进入中国以来，已经走过25个年头，营销看起来无所不在，那营销到底是什么?有句话说得好：穷养儿、富养女。在“儿”和“女”的定义上说，销售像是儿子，而营销更像是女儿，因为女儿需要内心的高贵。 详细>>
纵观2017年第一季度，好粥道大招频出，在“五色滋养”的基础上定义随时随地的食用时机，并用年轻时尚活力的全新TVC及现象级的IP剧作撬动年轻群体的内心壁垒，占据消费者心智。 详细>>
在新零售的热潮下，因为“冷链”制约而一直发育不良的生鲜业态，成为各大商超和电商的核心竞争板块之一。 详细>>
在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角地区，特别是工厂较多的乡镇市场，走进任意一家小型超市都会看到这样的景象：门头上印有百事可乐的LOGO；店内最显眼的位置陈列着百事可乐的堆头；靠近人流的货架，百事可乐、七喜、美年达依次整齐陈列；店门口或收银台旁的百事冰箱100%陈列百事产品……总之，只要走进店内，消费者的视线便被百事包围。 详细>>
直控终端是最为稳妥的选择。从通常的五级减少到三级，离自己大本营近的尽量选择自己的队伍直接管理终端，代理商职能由终端销售转为“仓储、物流、配送”职能。对于企业而言，既增加了看得见的利润收入，同时在防串货、统一价格体系等渠道管理上也简易了很多。 详细>>
时间过得很快，2017年一晃一个季度即将过去。从目前来看整个终端市场的动销非常缓慢，很多春节前压到门店和经销商的库存在度过一个传统的旺季之后还有很多的产品在市场终端销售，改变了以往春节过后迅速大量补单的销售格局。 详细>>
经销商根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。好的产品组合模式能够为企业带来源源不断的利润。通过合理的产品组合，增加新的利润点，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。 详细>>
重庆7-11算是比较独特的存在，新希望集团和7-11一起开拓重庆的市场，有了成熟的经验，也有本土化的改造，并且较早地尝试了线上订单配送业务。这次分享，主要围绕时下火热的新零售话题展开。 详细>>
在竞争日益激烈的市场环境下，无论是终端零售店，还是电商平台，无论是经销商还是二批客户，竞争的最终都是回归销售的基本：服务。在经历了激烈的市场竞争后，无论是冰淇淋还是冷冻食品乃至整个快消品行业，已经开始从商品进货渠道向品牌，经营模式，供应链等综合实力转变。 详细>>
不同的食品品类进行产品陈列时要遵循不同的要求和规则。也就是说，不同品类的产品由于属性、外观、功能等因素的不同，需要采取不同的陈列方式。 详细>>
也许已经有不少人发现，2017年翻篇以来，好粥道延续几年的“五色滋养，均衡养生”已被悄然换下，随之代替的是霸占全屏的全新主题“随时随地，五色滋养”，以及配套上线的全新TVC与KV！六大卫视联袂推广，腾讯、爱奇艺与OTT等多屏协作的大IP《三生三世十里桃花》剧集贴片，好粥道开足火力重新发力，用随时随地的食色时机搅动整个粥品类市场，再续品牌巅峰。 详细>>
顾客进店一言不发，优秀的导购员是怎样接近顾客，同时又是怎样与顾客沟通而不给顾客施加压力的呢？ 详细>>
有些人做市场、搞销售，担心自己没人脉，朋友同学少，怕做不到、做不好！ 详细>>
老关最近接触了几位开连锁医院的老板，茶桌边落座，就和他们聊营销。深度聊过几次后，老关最大的感触是——老板和营销总监的思维模式差别很大，能当老板的人确实站的更高，看得更透。 详细>>
营销看起来无所不在，那营销到底是什么？它就像老子《道德经》里的一句话：有之以为利，无之以为用。在中国，营销成了一种惨烈的商业竞争，很多时候，竞争者实力相当，市场争夺战几近白刃肉搏。这种情况下，成功要素之一就是破解消费者密码。 详细>>