金龙鱼和鲁花无疑是食用油行业的优秀品牌。金龙鱼首先提出1﹕1﹕1好调和油的营销标准，逐步占据了调和油市场的领导品牌。鲁花首先提出5S压榨好花生油的营销标准，抢先占据了花生油市场的第一品牌。金龙鱼与鲁花在品牌传播和产品推广方面的成功经验值得国内众多食用油企业学习和借鉴。 详细>>
其实，很多营销人员之所以在淡季无所事事，跟他们根深蒂固的淡季思想有很大的关系，在他们的思想意识当中，淡季就是销量小，再努力也没用，不如好好给自己放放假，轻松一下，以备旺季再战。在这种思想的支配下，作为原本就处于淡季的市场来说，根本就不可能积极主动地去出主意 详细>>
近日,达能拟将旗下品牌多美滋全部股权转给雅士利,使用其将会获取的对价用以通过中粮乳业投资认购蒙牛乳业发行的股份。作为蒙牛第二大股东的达能,将多美滋股权全部转给雅士利,实际是企业内部股权关系的调整和梳理。 详细>>
俗话说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”把这条朴素哲理运用到社会交往中，可以说，你处处尊重别人，得到的回报就是别人处处尊重你，尊重别人其实就是尊重你自己。 详细>>
在河南郸城县，有一个经销商，他掌控了382个网点。他代理某个品牌的饮料，一年的销售额差不多300万元，他认为自己做得非常不错。 详细>>
说服客户时，首先要能说服自己，告诉自己你是最好的，要自信，要有勇气、有霸气。我自己也曾经是一个营销业务员，第一次做客户销售工作就没有成功，原因在于我不能说服自己，给自己勇气。 详细>>
产品摆在货架上卖不动是许多企业面临的问题，那么是什么原因在导致这些问题的出现呢？我们也只有找到了原因，才能做到“对症下药”. 详细>>
1、按分类、价格带、垂直陈列（商品，价签垂直对应）；2、陈列面不少于21CM,以便商品得到完全展示（笔等商品除外）； 详细>>
往往在你刚开始用什么心态去做时已经有了结果。销售也是这样，产品也许在没出厂时已经决定了它的命运，而我们只是通过实际来验证这个产品的定位、这个组织的推广能力。 详细>>
很多的销售人员，都对价格问题比较忧虑。顾客总是不停的挑剔商品价格过高，总是要环节…那么我们应该怎么办呢？ 详细>>
一名会赚钱的商人，是很多企业家朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？ 详细>>
最近，美国开出了一家名为Daily Table的超市，店里售卖的都是即将过期的食物。在店里，一家人买足整个礼拜的食材，只用大约200元人民币。老外把临界食品当专门的生意来做了，本地超市的临界食品专柜生意又如何？ 详细>>
在今天的社会上，有不少年轻人因为种种原因陷入颓废的境地，他们常对别人说：“过一天是一天了”,“能混口饭吃就不错了”,“怎么做都不至于丢掉饭碗吧”! 详细>>
现如今，各行各业的市场竞争都非常大，很多企业都在顶着很大的压力在经营。如何解决这个现状呢？产品是首要问题。市场上的产品成千上万，如何让自己的产品卓然于人，卖出新意呢？ 详细>>
在80年代，两大速溶咖啡品牌，麦斯威尔和雀巢共同进入中国市场。而如今，雀巢咖啡在中国市场的销量远高于麦氏咖啡，并且打败了所有竞争对手，成为咖啡行业销量王。那么，雀巢成功的秘密武器到底是什么？ 详细>>
在有些人看来，营销是市场人员日思夜想的难题。却不知，营销是一个无底线的新鲜玩意，一个充满未知的想象黑洞，它是用来玩的。那么，面对日新月异的互联网趋势和大数据爆炸的时代，看看营销达人是如何玩的吧！ 详细>>
终端产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果，笔者总结归纳了终端陈列的九字方针、卖场陈列十点规范、初中高级十八项陈列法则，比较系统的阐述了终端陈列的标准与细节，也是做陈列最基本的要求。 详细>>
信任就是一把刀，你给了别人，他就有两个选择：捅你或者保护你。 详细>>
很多商家为了把顾客吸引到自己这边来，通常会选择打“价格战”,例如打折、降价、促销等。那么，价格在营销中到底发挥了什么作用呢？ 详细>>
近几年，由于市场化经营的需求，不少老字号在经营模式上探索求新，开放特许加盟业务。作为中华老字号中的金字招牌，全聚德也加快市场布局，在全国范围招募优秀加盟商。目前，在近百家的门店规模中，加盟店的数量已达到70多家。加盟连锁模式的引入，不仅有效扩大了品牌影响力，而且也加快了全聚德的市场化进程，为老字号增添了新活力。 详细>>