小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。 详细>>
商店所有经营的商品划分不同品类，将商品按商品线来进行分类，如护肤品、护发品等，这些产品线下又分出很多不同的项目，对不同品类商品的数量，资金、货架比例、（经销类、自采类商品）做出分析及合理的安排。 详细>>
现在，便利店老板开店，看到的除了顾客，可能还有来拜访的各类业务员。酒的业务员、食品的业务员、饮料的业务员、各种业务员……对待业务员的态度，也都不一样！当然，大部分是都是抵触态度，要么赶出去、要么随便应付了事。 详细>>
研究人性，解读人心，我还是下了功夫的。因为朗欧咨询的服务方式是全天候驻厂辅导，跟企业间是种深度的合作，朗欧老师一进驻到企业，几乎是跟问题打交道，而这些问题的背后一定跟人相关。 详细>>
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！ 详细>>
无论为谁打工，要为自己学东西。 详细>>
提到坚果，通常人们会想到三只松鼠、百草味、良品铺子等品牌；而洽洽，深度捆绑的品类是瓜子。 详细>>
植物蛋白市场在2015年就已经超过千亿，复合增长率超过20%，这样一个大品类也吸引了不少品牌的加入。 详细>>
新品上市，经销商需要进行铺市和推广，这就需要把握好通路中的各个环节，即分销商、零售终端、商超和同类竞品。针对不同环节的特点，经销商可以设计不同的促销方式，借以达到最理想的铺市效果。 详细>>
旺季来了，也是我们冲刺的最好时机；江猛老师给大家分享几十个打通渠道的方法 详细>>
过去我们说二批将死，指二批商伴随着时代进步而被逐步淘汰，换句话说，是一种自然死亡的过程。而现在，B2B电商是要革掉二批商的命，宣称彼可取而代之！那么，B2B电商能不能完全取代二批商呢？ 详细>>
根据经销毛利水平的高低，快速消费品大体可以分为三大类，我们不妨分别称之为一线品牌、二线品牌和三线品牌。 详细>>
终端是产品销售的场所，是连接产品和消费者的纽带，是产品流通中最重要的环节。得终端者得天下，抢占终端已成为营销制胜的法宝，但终端需要客情，有了好客情更能创造大销售！ 详细>>
最好的陈列材料就是产品本身，通过割箱陈列展示，大大增加产品的露出度，并通过生动化陈列物的配合使用，刺激消费者的购买，提升销量。对于割箱陈列，这里有一份不得不看的陈列宝典： 详细>>
很多快消业经销商抱怨行业竞争激烈，生意愈来愈难做。一方面是由于消费升级大环境下消费者的个性化需求得到了较大释放；另一方面是在各类新品研发及市场竞争策略的应对上，热门品类相互效仿，比铺市、比投入、抢货架、抢库存。 详细>>
你企业是否存在这些现象？老板拍脑袋、靠感觉决定员工薪资，导致员工时常抱怨利益分配不均、不公平；企业发展的战略、重大事项完全依靠老板一人决策，出现决策失误也由老板一人买单；企业中谁是人才谁是庸才，企业凭感觉靠经验，而员工呢？自认为是企业的雷锋，觉得自己的付出没有得到相应的回报，感叹怀才不遇。 详细>>
客户就喜欢你这样对他，20条拿去不谢！ 详细>>
作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。 详细>>
在销售的过程中，价格谈判十分重要，很多导购员因为缺乏谈判技能和策略，导致没有利润或是无法成交，那么，价格谈判的策略有哪些？下文就介绍了顶尖导购员的十大价格谈判策略，可供参考。 详细>>
不同于可口可乐全品类的饮料公司，他的老伙伴百事公司除了百事可乐、纯果乐、佳得乐等传统饮料外，还有乐事、桂格麦片等零食品牌，目前零食品牌销售贡献已经超过40%，占据了百事整体营收的半壁江山。 详细>>