虽然可口可乐如今风靡全球，但直到上世纪四十年代，全世界大部分地方还不太买这种饮料的账。第二次世界大战爆发之前，可口可乐在国际舞台上取得的唯一成就是在纳粹德国的装瓶业务。 详细>>
中国食品繁杂的业务板块终于在中粮集团的指挥棒下逐一理清。减负之后，中粮食品带着仅有的饮料类业务轻装上阵。可口可乐大单品将成为中粮食品业绩惟一支柱，从集团层面来看，通过合并同类项，中粮旗下公司专业化属性增强。 详细>>
在一手打造了全国销量第一的饮料单品——金罐红牛之后，中国红牛的运营方华彬集团进入了商标授权到期的动荡期。中国红牛从泰国天丝医药集团拿到的20年的商标授权已于2016年底到期，能否续约还未知，尽管华彬集团开启了加大战马、果倍爽等产品推广力度的一系列“去红牛化”举措，不过这些产品的市场表现并不尽如人意。 详细>>
企业最重要的人才，企业想要营销更是需要人才，吸引人才是企业成功的第一步。怎么样才能让员工愿意留在公司呢？今天一起来学习一下企业留住员工的秘诀。 详细>>
什么是营销？天天喊着营销的人真的懂营销吗？你了解营销是什么吗?废话少说，一起来吐槽所谓的营销学大师的七七八八。 详细>>
企业的坏处是，常使一些身居高位、德浅才薄的无能之辈自认为是；坏企业的好处是，常使一些底层营销人无平台可依赖，终究练就一身硬功。 详细>>
由于快消领域销售人员进入门槛低，流动性较高，再加上如果公司培训不够，销售团队的水平确实参差不齐。作为厂家在市场一线的代言人，销售人员的水平很大程度上代表了厂家的水平，所以厂家销售人员的表现就尤为重要！ 详细>>
人们的生活水平不断提高，内容不断丰富，咖啡成为人们日常生活中常见的饮品，咖啡行业的市场需求逐渐上升，同时很多消费者依旧很重视咖啡产品的质量，健康美味的咖啡能够为人们带来越来越多的享受，不少消费者也喜欢喝咖啡。 详细>>
生意场上，如日中天的事业愿望与马拉松似的资金积累常使你的心态无以平衡。生意场上，微观操作规程的千头万绪与宏观目标的始终如一又会令你感动到调和的艰难。 详细>>
随着市场的不断开放，未来的市场，将出现大量充满财富的机会，又将出现一大批亿万富翁，同时也出现很多人将面临倒下，绝大多数人失败，都是因为死在这七句话里，你死在哪句？ 详细>>
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的面孔以实现个人目的，最容易让领导干部“眼花缭乱”。 详细>>
企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。 详细>>
市场便是这样，你弱，它就强。不论是用你之矛刺你之盾还是研发“新武器”，目的只有一个——抢夺市场份额。于饮料行业而言，功能饮料的混战也随之“一日入夏”。 详细>>
有一个营销经理想考考他的手下，就给他们出了一道题，把梳子卖给和尚。 详细>>
在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。 详细>>
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 详细>>
作为行业销售淡季，是梳理和整合区域内产品的最佳时机。因为淡季销售相对平稳和舒缓，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销量不会带来太大的影响。 详细>>
目前来说，多数业务员都有“问题恐惧症”和“问题客户恐惧症”。越是恐惧，就越是逃避，不愿意多接触。其实，业务员害怕的，可能正是最有价值的。你害怕的问题，死嗑问题，问题就少了。你害怕的客户，死嗑客户，客户问题就解决了。 详细>>
经销商，一定需要源源不断的客户才能够维持销量，然而其中老客户就显得尤为重要，一个衷心的老客户就是活广告，会带来意想不到的“广告效果”，更可以传播新客户。但是当今的电动车行业，老客户流失已成为很多企业乃至经销商所面临困境，本期将为大家带来堵住客户流失缺口的七大招。 详细>>
经销商在过去三十年里不断的在进步和进化，经历了很多的考验和测试。从2016年往后看，假设站在五 年后看即将走过的这五年，我们会发现对整个中国经销商群体来说，对渠道商这个行业来讲，是面临一 次“时代大考”：不改变，必倒闭。 详细>>