怎么样才能让员工愿意留在公司呢？

企业最重要的人才，企业想要营销更是需要人才，吸引人才是企业成功的第一步。怎么样才能让员工愿意留在公司呢？今天一起来学习一下企业留住员工的秘诀。

做到这六点，帮你留住优秀人才

一、信任。信任是双向的。员工信任你，觉得在这个公司里很有安全感，愿意和公司统一战线。你也要信任他们，这些信任表现在项目、决策、时间和金钱等方面。让人感到痛苦并且具有极大破坏性的“办公室政治”就是由不信任造成的。

二、职责。所谓能者多劳，按照员工的能力给他们安排工作，也可以适量地多交给他们一些任务，又助于激发他们的潜能，也让他们感觉到工作很有价值。

三、文化。企业文化是企业的向心力所在，也是企业运转的动力。好员工不会在企业文化糟糕的公司里上班，如果其他一切条件都相同，那么员工更愿意在企业文化优秀的企业里工作。

四、机会。人的天性是不满足于现状，如果他们能在同一家公司里得到更多的锻炼机会和晋升机会，那么他们会在这里工作的时间长一点。这对于小公司来说是一种挑战，因为很多小公司里，很多职位是没有晋升机会的。

五、奖罚分明。员工喜欢得到奖励，奖励是对他们的工作的肯定与支持，一些物质奖励、口头表扬、奖牌、奖金等，这些事情都没有问题，不要给员工提供隐形的奖励。员工得到认可，工作积极性会提高很多。

六、报酬。好老板会尽全力给员工开出好工资，在这方面，很多小公司没有办法和大公司竞争。所以上述五项对小公司来说显得更加可贵。

企业想管理好员工，留住员工的话，需要的是完善的管理制度。员工是企业的血液，留住员工才能实现发展。