一个小男孩和一个小女孩在玩耍 小男孩收集了很多石头 小女孩有很多的糖果 详细>>
今年已经过去一大半，剩下最后一个季度，小编想问问经销商朋友们，你们今年赚到钱了吗？赚到了多少呢？以下这些经销商，想活命的话就必须要转型了。下面，好妞妞招商网小编就为大家介绍一下吧。 详细>>
秋季糖酒会马上就到了，但是，你们知道在糖酒会上选产品要注意什么吗？下面小编为经销商朋友介绍一下吧。 详细>>
每个新员工进入公司都是满怀希望的，他们没有社会经验，接受能力快，但是对于不好的行为以及想法没有什么防备能力。就像一张白纸，这些新员工在公司里开始了新的人生 详细>>
现在市场竞争压力非常的大，而且为了能够更好的发展，很多的企业都在不断搞促销活动。而且促销作为最常见的市场促进手段，每一个经销商都不陌生。几乎每一个经销商都不断地向自己的上游厂家申请促销活动，可是，上游厂家对促销活动的计划都是有阶段性的，不可能一年到头都安排。 详细>>
现如今社会发展的非常的快，而且人们生活水平也在不断的提高。何曾几时，在快速消费品领域，以个体经营为主的经销商群体被称之为流通领域的脊梁，是商品经济活动中的主角。可现如今，主角变成了配角，原因到也不复杂，一个是外因的变化，一个是内因的不变化。 详细>>
随着社会不断的变化，市场竞争也非常的激烈，然而很多公司都经常面对很多的问题，其中最大的问题就是创新问题。那么面对创新的挑战，大公司如何获得创新能力，赢得创新红利？ 详细>>
现在对于很多企业来说，招商是非常重要的，但是招商也不是那么容易的。而现在无论是各大网站网络推广，还是各种省级的糖酒会，以及各种企业自办的会议，都是围绕一个点：推新品、招大商、大招商。 详细>>
现如今随着互联网的不断发展，现在整个行业都将被互联网包裹，而且在整个互联网电商“江湖”，坚果品类所占比重虽然不高，但近五六年来，论风云变幻，比熊熊战火，其精彩和激烈程度绝对数一数二。正如其所聚焦的“80、90后”，为了讨好这支消费大军，各家在产品构架、包装设计、品牌营销上挖空心思，创意无极限。 详细>>
现在社会在快速的发展，而市场也在加速的发展。数年前的预测如今正变成现实，瓶装水成为了美国销量第一的饮料品类。今年早些时候，位于纽约的饮料营销公司Beverage Marketing Corporation（BMC）公司宣布，瓶装水已经取代碳酸软饮料成为销量最高的饮料品类。 详细>>
随着社会不断的发展，我们的生活水平也在不断的提高。现如今咖啡已经成为我们生活中不可缺少的饮品，而且自H5互动传播方式大爆发至今，大多数企业还停留在尴尬植入与自嗨式假高潮的传播，而最近，雀巢咖啡通过新奇好玩的形式与感性精准的洞察，实现全民级别的高质量互动。这就是雀巢咖啡推出的H5《在这里遇见万份惊喜》。 详细>>
饼干是休闲食品的一种，而且一直深受广大消费者的喜爱。丽芝士纳宝帝奶酪威化饼干，我相信吃货们一定不陌生。2013年开始进入中国市场，当时还是一款名不见经传的进口零食，随着其线上线下等多渠道的推广宣传 详细>>
国内食品行业在经历了多年疯狂的发展之后，当前已经进入了一个调整期，国内的食品行业生产企业在找寻代理商的过程中也更加困难，因为如今的代理商已经变得十分理智,不再盲目崇拜知名品牌,而是更注重市场和消费者。毕竟即便是知名品牌卖不出去也是惘然。 详细>>
互联网本来就是传递信息的，以往的终端是分散的，现在可以用通过互联网为联系纽带。所以，互联网可以提升高价入市的速度。 详细>>
在我们的生活中喔喔糖果是比较有名的糖果，而且一直以来都深受广大消费者的青睐。上海喔喔（集团）有限公司（以下简称喔喔）创立于1979年，1991年研发喔喔奶糖，一只彩色公鸡进入千家万户，成为一个年代的甜蜜回忆。2017年是喔喔的生肖年更是创变之年，喔喔以新形象、新包装、新品类强势回归，从一颗奶糖变为休闲食品综合体。 详细>>
我们都知道在任何一个公司都是有规章制度的，如果没有制度，就没有销量；没有销量，熟人也会变仇人。 详细>>
销售最大的收获不是提成多少，不是升职，不是增加了炫耀的资本，不是完成任务，销售最大的收获是：你生活中多了一个信任你的人！ 详细>>
糖酒会要开始了，经销商朋友们又要开始忙碌新品上市的事了，现在产品退货率居高不下，99%的经销商都倒在了退货上，今天经销商微刊为大家奉上一篇关于新品上市的经典老文章，希望能够帮到您！也希望大家分享到朋友圈，让更多的人受益！ 详细>>
汽水饮料行业一直以来似乎没有得到人们的足够重视。一方面，中国的汽水行业长期被可口可乐、百事可乐等行业巨头占据主要份额，创业企业难以与其抗衡争抢市场；另一方面，现在的饮料产品类型越来越丰富，消费者更加青睐相对健康的茶饮料、果汁等饮品。在这样的环境下，有一家创业企业仍然选择进入汽水饮料行业。 详细>>
现如今社会在不断的发展，而且也带动着各企业的发展。其中现在很多的企业都在用“对标”管理。“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 详细>>