新产品入市时铺货难度很大，因为销售点对于新产品没有经验，害怕积压占用资金。在这种情况下，很多业务人员为了完成公司铺货的目标客户数或抱着尽快铺货尽快上量的目的，以及其他的原因，为了降低铺货的难度，提高铺货率，缩短铺货时间，往往会直接同意或默认采取代销的方法进行铺货。 详细>>
初做销售的我便按书中指导穿得人五人六，西装革履去见终端客户，却事与愿违。后来，在与客户交流中才找到原因。 详细>>
挑选新品是经销商日常经营活动中的一个非常重要的组成项目。许多经销商朋友在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，除了产品有问题外，只可能是经销商的经营体系有问题，或者是产品和当地市场不适合。 详细>>
在营销领域，有一个众人皆知的“80:20法则”,即一个公司80%的销售量是由20%的经销商来完成的，这20%的经销商就是公司的大客户 详细>>
有一个现象很经常的出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，动辄对客户指手划脚，感觉就是把客户当成自己的下属，优越感溢于言表。 详细>>
很多人都是做销售一定要性格外向的人才能做得好，之前我也一直在思考，一个做销售的，到底需要什么样的素质，公司招聘销售到底要不要内向的人？ 详细>>
要是说2014年，销售增长缓慢，利润下降，生意不好做的话，那2015年感觉应该是雪上加霜！ 详细>>
为什么顾客匆匆来又匆匆走？重点检视一下自己的开场内容。成功开场的评判标准是：弱化推销塑造顾问形象，化解戒备激起了解欲望，探测需求抓住心理，引导介绍有理有据。 详细>>
快消品销售在做业务时难免会碰壁，也难免会遇到讨价还价的客户，快速消费品网盘点以下四点，让顾客不再讨价还价。 详细>>
近日，“汇源卖9公司套现18亿”的消息，被媒体大量报道和转载，引发广泛关注。一时之间，汇源的经销商，员工，消费者感到惊诧不已，不禁要问，汇源到底是怎么了？卖掉9家公司的目的是什么？18亿的现金将用在哪里？ 详细>>
随着时代的不断发展，电商的冲击也在不断加大。同时，还有同质化的经营模式，更是导致不少传统零售利润摊薄，在过去一年纷纷选择缩水关店。继2013年关闭14家门店后，今年3月，沃尔玛超市重庆一家门店又将关张。 详细>>
2015年5月18日，来自河南省18个地市的15位调味品经销商齐聚郑州五洲大酒店，在行业协会、企业代表、合作客户的见证下，共同签署战略合作协议，宣布河南省巨品企业营销策划有限公司（以下简称“巨品公司”）正式成立。 详细>>
一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。 详细>>
中百超市有限公司成立于2001年3月，拥有中百超市、中百好邦便利两大品牌。经营网点覆盖湖北省，门店数量700余家，是湖北省网点最多、便民服务最全的大型连锁企业。 详细>>
产品是经销商立身和发展之本，而选择新产品则是一门学问。借助好的产品，经销商可以快速构建网络，并能够获得最大化的经济收益与品牌收益。可见，如何选择新产品，是经销商们必须要慎重考虑的问题。 详细>>
经销商如何建立自己的分销商选择标准？经销商必须建立自己的分销商选择标准，并尽可能将这个标准细化和落实到具体指标、具体动作，指导自己的业务人员有效地工作。 详细>>
2014年3月18日，中国首家集装箱式烤串店延吉丰茂串城全面升级版丰茂盛在北京市朝阳区亚运村大屯路金泉美食广场隆重开业，新装修、新服装、新环境、新烤炉，不变的是老味道。走进丰茂盛，店内白桦林、集装箱、老爷车的新派装修风格，让食客感觉到不同寻常的惊喜。丰茂盛旗开得胜，自此占领了大连、苏州等多个大中城市的烤串市场。 详细>>
一个老太太看到一个摊主的苹果便去询问：“你的苹果怎么样啊？摊主：“我的苹果很不错的，请问您要什么样的苹果呢？”（按需求）。 详细>>
企业电话销售团队做过咨询和培训指导，在给他们咨询培训过程中，发现很多电话销售中的缺陷是共性的，也是很明显的，甚至可以说是很低级很基础的。在这里，笔者把这些最常见的电话销售中的错误的做法和话术以及对策分享出来，一起共勉。 详细>>
销售行业的从业人员有相当庞大的数量，但真正坚持下来的不多，成功的更是寥寥无几。可以说销售是一门大学问，因为世界上最难的事情之一就是让别人把钱从口袋里拿出来。 详细>>