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兵家常说：前车之鉴，后事之师。这句话的意思指前面已经有了教训，后面再做事可以借鉴，以防同样的错误再次发生。在快消品行业发展的今天，胜者为王，失败了可以当做一次尝试一个经验。
接下来，我们看看一些经销商的经验积累，让你站在巨人的肩膀上做腾飞。
用人：用工作上积极主动的人
主动精神的雇员，他们所完成或参与的工作，总是超过你所要求的数量和范围。他们不容易找到，但却是真正的栋梁之材。
决策：善于聆听，认真对待别人的意见
作为一名经销商，你必须成为一名聆听者，当他们需要表达时，你要聆听所有人的事情。你需要与你的员工交谈，如他们相信你在聆听他们所讲，他们将告诉你许多你应该知道的。
管理：不适合的员工一定要炒掉
当你遇到一个糟糕的员工，最好的办法就是把他解雇掉。摆脱给你带来烦恼的人，反而会给你的投资带来更多的回报。
营销：淡季营销方式要创新
所有经销商都会有生意上的淡季，而这时候你应该展开新一轮的营销新攻势。这听起来有点疯狂—明知生意清淡却花费金钱去做广告。但如果你做的对路，你将不会白花工夫。
运营：不要被琐事缠着手脚
做生意，要懂得抓大放小，手抓主要矛盾，优先处理重要问题。也许很多事情看上去很急迫，但是实际上并没有那么严重，你要学会立刻解决遇到的所有琐事。
