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企业的发展是离不开管理的,现在有很多的企业都有一个普遍的现象,那就是优秀的企业会很多优秀,不好优秀的企业会越来越不优秀。优秀的企业之所以优秀,必然有其优秀的原因。管理是一个企业的灵魂,也是企业制胜的法宝。优秀企业的成功管理经验,是非常值得我们分享和学习的。
一、微软高压管理
微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的集体主义式,而是独树一帜的高压熔炉式。微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。二、谷歌激情管理
谷歌最看重的是有野心的想法,在硅谷,这被称作“登月”.谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向,让他们不再纠结于10%的提升,转而把目光放到10倍的改善上去--这就需要他们采取全新的模式,而不只是对现有内容进行优化。多数“10倍”项目都会失败,但这种概率完全可以接受。
三、IBM激励文化
激励文化,对员工基本上没有惩罚的方式,全是激励,工作干得好,在薪金上就有体现,否则就没有体现,这样就出现了一种阐述惩罚的新话语:如果你没有涨工资或晋升,就是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的,员工的自我认同感很强,高淘汰率使大部分人都积极要求进步,如果自己的工作一直没有得到激励,就意味着自己存在的价值受到忽视,许多员工会在这种情况下主动调整自己,或者更加努力工作,或者辞职另谋发展。
四、可口可乐人才本土化
人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义,其理论精髓是:(1)在市场当地设立公司,所有员工都用当地人;(2)销售方针、人员培训由总公司统一负责。在中国,99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工。
五、诺基亚开放沟通
诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策,强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。公司的高层领导人率先身体力行,努力倡导企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛?奥利拉(JormaOllila)每次到中国访问,从不要前呼后拥,这远远胜过说教,充分体现了公司的平等文化。