伊利确定持续发展国际化战略

近日国内乳业龙头伊利对高价收购迈高的谣言出演辟谣，伊利公告表示伊利公司经过评估提交了谨慎的战略发展建议书，从当下的情景不难看出，伊利集团国际化的战略不会停步。

这几年，伊利的成绩单让人瞩目。伊利的净资产收益率指标这些年来一直保持在20%以上。2016年，伊利实现营业总收入606.09亿元，净利润56.69亿元。2016年净资产收益率达到26.58%，位居全球乳业。今年7月在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利蝉联亚洲乳业，位居全球乳业8强，连续第四次入围全球乳业前十。

尽管伊利实力大增，在乳业确立综合领先优势，但变得更国际化仍旧是它的战略之一。伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。伊利称，它通过整合全球优质资源，试图更好地服务消费者。

但和众多中国企业一样，“出海”的经历往往难以一帆风顺。首先，要过中介机构这一关。在国外一些中介机构的眼里，“出海”的中资企业，不啻一块“肥肉”，如能炒高标的价格，便可从中轻松牟利。

除了要面对并购交易中的博弈，中企出海还要面对国际同行带来的压力。国际竞争对手，因为竞争关系在竞购中排挤中国企业，并不罕见。即便中国企业的实力和条件不错，但也往往会有意选择竞争关系弱的企业作为买家。

2010年，正当光明食品集团以为即将成功收购澳大利亚西斯尔（CSR Limited）之时，丰益国际突然宣布与澳大利亚CSR公司达成协议，以17.5亿澳元的代价（14.72亿美元）买下CSR公司的糖和再生能源业务。

此外，中资企业还必须咽下东道国监管政策不确定性带来的苦果。此前，双汇收购美国史密斯菲尔德时，因为经历了美国反垄断审查，整个过程的坎坷程度堪称一言难尽。去年11月，德国的行业工会组织金属行业工会(IG Metall)表态称，将阻止德国照明集团欧司朗被中国三安光电收购，理由是担心员工利益受损，“吸走欧司朗的技术”。美的虽然成功收购德国机器人及智能自动化公司库卡，其中过程也可谓一波三折。

尽管当下反全球化与贸易保护主义之风此起彼伏，但要相信，以全球价值链为导向的全球化进程难以根本逆转。

即使迈高不是中企的菜，也一定会有别的企业是。