蒙牛新总裁卢敏：未来蒙牛发展之路

蒙牛作为国内乳制品行业者，蒙牛这些年的发展大家都是有目共睹的，随着蒙牛新总裁卢敏的上任，蒙牛又将发生怎样的变化，下面我们来了解一下关于新总裁对蒙牛未来的发展之路吧。19日早间，蒙牛乳业（02319.HK）召开投资者电话会议，包括董事会主席马建平、新任总裁卢敏放等高管全部参与。根据记者看到的行业分析师编写的会议纪要，马建平提到了卢敏放担任新总裁的其他更多细节。

他说，卢敏放是中粮集团推荐的，并得到了达能、阿拉（注：即丹麦的乳业巨头爱氏晨曦）认可，蒙牛董事会选聘，他强调“是市场化的决定”。

“他任职蒙牛总裁，与蒙牛签订协定，和达能无任何聘用关系，对董事会负责，代表全体股东利益。”他说：“（蒙牛）十三五规划的目标，我们有过讨论，提出了未来发展的重点，新总裁调整不会影响既定战略规划”

他说，今后董事会希望蒙牛管理层围绕四个重点开展工作。一是聚焦资源整合，全面提升运营效率、利润率；二是聚焦乳业在常温、低温、奶粉，要快速的增长；三是充分优化产业布局、调整奶源结构、解决历史问题，严把质量关，产品上下游形成合力，销售形成合力。四是处理好政府和相关企业合作关系、与经销商的关系，获得政府部门政策支持，发展蒙牛。

卢敏放在发言中也指出，蒙牛和主要竞争对手的差距在拉大，寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点。他说，接下来蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。

他说，蒙牛有很清晰的战略重点，即常温奶、低温奶和奶粉业务。“我对蒙牛和我的团队很有信心。”

他又透露，最近蒙牛的三大股东中粮、达能、阿拉讨论如何更好地支持蒙牛。“整体的研发和产品创新非常重要。”他说，“我们讨论了怎么完善和调整奶源结构，提高品质和质量。”

卢敏放也表示，上述各方也谈到扩大集中采购的规模，借助阿拉、达能全球采购，为蒙牛提高采购效，又进一步讨论在达能、阿拉的帮助下在中国建立乳品研究开发中心，推动蒙牛创新和进步。“我比较熟悉达能、阿拉的运营体系，所以希望可以促进研发、采购、创新可以更好地落地，在蒙牛内部体现出这几大股东的好处。”

至于雅士利，卢敏放指出公司在寻找总裁的继任人选，目前他将继续履行一些只能。“在和新任总裁完成交接前，会很平稳的过度。”

分析师：期待有新的突破

对于上述会议，德意志银行分析师在昨日的一份研究报告中指出，2015年销售额的下降部分是和一些大型的分销商有关，如果能加强双方的关系，应该可以帮助带动销售的恢复。

该分析师又相信，新的管理层将集中更多的资源用于品牌支出，同时会削减一些低效的价格促销，而这其实在今年的上半年已经是这样。

对于蒙牛强调调整奶源结构，该行分析师相信，增进和上游牧场的关系将能减少蒙牛的原料奶成本和营运开支。

“我们认为，有关重点工作在上半年已经在蒙牛内部展开，事实证明是行之有效的。”分析师相信上周蒙牛管理层的变动，将有助这些措施的实施。

“在我们看来，基本面不会因为管理层的变化简单地发生改变。”分析师指出，因为基本面是和企业文化、营运架构和利润结构有关的，这些在短期内都不容易被改变，但是有理由相信，这一轮的管理措施正在为改善蒙牛的基本面而打好基础，预计蒙牛的销售将在2016年至2017年期间得以继续恢复。

招商证券的分析师在一份研究报告中指出，在短期6-12个月，新总裁目标是收入增长依然保持高个位数增长，公司新管理层不会改变之前制定的战略规划。目前，中国乳制品行业格局已稳定，管理层更换短期影响中性，期望新总裁在液态奶领域有突破。