新发地董事长张玉玺：政府参股也是好事儿

4月12日消息 作为北京地区最大的农产品(10.55, 0.00, 0.00%)批发市场掌门人，新发地集团董事长张玉玺在博鳌亚洲论坛间隙与新浪财经独家对话时表示， 2011年新发地曾准备上市，考虑到农产品市场的特殊性，农产品市场一旦上市，政府担心农产品价格会上涨，那时股民说了算，政府不能干预，不宜上市。后来，北京市政府斥资1.8亿入股新发地。

据了解，1989年成立的新发地到1991年才开始对商户收费，“当年一下子收了200多万，这是什么概念？要知道那个时候还流行万元户呢。”2013年新发地仅北京地区批发市场的年交易量达1400万吨，交易额则达到520亿元人民币。

据张玉玺透露，目前新发地供应全北京农产品的占比约在80%左右，其中外地蔬菜和水果进入北京全部是通过新发地。数据显示，现在每天有1.6万吨蔬菜、1.6万吨水果从新发地进入北京，“这两个1.6万吨每天顺利到新发地，北京农产品供应就是绿灯，否则就会变成黄灯或红灯。”

与其他企业不一样的是，新发地承担北京“菜篮子”作用政治意义很大，而张玉玺也觉得，政府参股也是好事儿。“北京政府并不参与新发地具体的管理，但是有困难的时候可以找它。比如菜价贵的时候，政府出面收购新发地的菜。政府买单平抑物价，这不也挺好的嘛。”

新浪财经独家对话新发地董事长张玉玺　　谈混合所有制：我不需要

1976年，张玉玺退役返乡在新发地村从事统计员、电影放映员等工作，此后还成为村里的党委书记。1988年，张玉玺为了解决本地农民卖菜难的问题，组织村里成立了新发地农产品批发市场。这时候的新发地，只是一个占地15亩、管理人员15名、启动资金15万元，连围墙都是铁丝网的小型农贸市场。

当时成立市场是为了解决本地农民卖菜难问题，谁料成立之后附近的村子农民也来这儿卖菜。“当时我心里还不高兴，还疙疙瘩瘩的，我们给本村弄的市场，谁让你们来，又不好意思轰人家，一不轰地方就不够了，结果变成25亩、40亩、60亩、100亩，逐年发展，现在整整26年了。”张玉玺对新浪财经回忆道。

作为三十多年的村集体企业，新发地在混合所有制改革方面早就有所尝试。据悉，2009年，在政府的督促下，新发地启动上市步伐。按照规定要引入战略投资者，于是引入新希望(12.57, 0.00, 0.00%)集团入股新发地。

2011年，新发地一切就绪正准备上市，考虑到农产品市场的特殊性，农产品市场一旦上市，政府担心农产品价格会上涨，那时股民说了算，政府不能干预，不宜上市。为此，新发地市场坚决响应政府号召。为保障北京农产品安全稳定供应，这些年我们在全国建了500万亩农产品供应基地和13个产地市场，目的只有一个，那就是更好的保障首都北京农产品的安全稳定供应。后来，北京市政府斥资1.8亿入股新发地。

张玉玺表示，政府参股也是好事儿。“北京政府并不参与新发地具体的管理，但是你有困难的时候可以找它。比如，菜价贵的时候，政府出台政策说新发地的菜不收费，政府买单，这不挺好的嘛。”

新浪财经独家对话新发地董事长张玉玺

谈产业外迁：不担心

关于北京产业外迁的各种消息版本众多，而与动物园服装批发市场规模相比，新发地可能更大。但是，张玉玺对新浪财经表示他并不担心产业外迁会波及到新发地，“虽然我们在全国建了13个产地市场。”

张玉玺的逻辑是，新发地是为北京服务的，新发地每天的蔬菜交易量1.6万吨，水果1.6万吨，承担着北京地区70%的蔬菜供应和80%的水果供应。“这两个1.6万吨每天顺利到新发地，北京供应就是绿灯，否则就会变成黄灯和红灯。”

新发地现有现有固定摊位4964多个、定点客户8000多家，日均车流量约3万辆、客流量6万多人。张玉玺承认新发地人口集中度较高，需要疏散。“我们得研究，怎么能把新发地的流动人量少一点。”

张玉玺很早就开始着手这件事，与新发地高峰期的一万多个商户相比，现在只有五六千个，一部分人口已经疏解出去。

疏散人口张玉玺的一个思路是要“扶大扶优扶强”，即减少小客户数量，增加大客户数量。其次是升级改造，比如新发地新建了12种现代化的冷库，以前的普通冷库需要几百人，现在只需要三四十人。另外，新发地在高碑店租了2080亩地，将一部分加工产业搬到这里。

对于京津冀一体化构想，张玉玺表示赞同。他认为，京津冀一体化之后，人口将在1亿以上，对于新发地来说这会是更大的市场。届时，河北将属于产地，天津和北京属于销地，产销结合更好。据了解，新发地早有布局，在高碑店、涿州、定兴、唐县、廊坊、张家口等地都有基地。

谈电商：害怕一夜之间被颠覆

农业巨头、新希望集团董事长刘永好曾经在谈及互联网时表示互联网或许会给农业带来颠覆。作为农产品渠道商，张玉玺对电商也表示担忧，“现在电商对别的产业冲击力很大。我特别怕一夜之间，新发地的这种交易方式不知怎么回事儿就变了。”

作为传统的蔬菜粮食批发市场，新发地该如何应对电商的冲击？对此，张玉玺表示要首先要“知己知彼”，“三年前我就赶紧投资，派人去研究电商。我自个儿去做，我自己掌握它。然后，我知道它不能马上就把传统的交易方式改变。什么原因？中国国情所决定的。”

”张玉玺透露，新发地和京东商城[微博]、央视商城都已经开始合作。虽然现在每年通过电商带来的收入还只有几千万，而农产品特殊物流要求也缓冲了电商对新发地的改变速度，“但是你得搞电商，你不搞不对。