“维之王”总部为啥南迁

企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有未来。而制约我省众多企业发展的难题，恰恰是人才的严重匮乏。

这些年来，我省不少企业已陷入一种无法扭转的人才怪圈：一方面，大量考出去的学生“精华”毕业后普遍不愿回来，千方百计留在外地大城市，一去不返娘子关，甚至企业自己培养的部分现有人才也要“孔雀东南飞”,流失他乡；一方面，我们又很难将外地优秀人才大量吸引过来，纵然是高薪也难以长久留住，形成高素质人才严重匮乏。无奈之下，企业只好降低人才标准，“筷子里面拔旗竿”,将就着使用，企业的长远发展可想而知。而山西特殊的地理位置、经济状况、交通条件、生活环境、文化氛围及政策落实等吸引人才的不利环境，绝非一朝一夕或某个企业所能改变的。但“入世”在即，面以日益激烈的国际市场竞争，不少小型企业仍在等待观望，束手无策。在这个特殊时期的特殊环境中，我省企业怎样才能做到招来人才、留住人才，尽快与国际市场接轨并占有一席之地呢？山西维之王食品有限公司在这方面做了有益的尝试。

“维之王”是我省绛县一家立足当地山楂资源，以加工和销售山楂产品为主的企业。他们在1997年创业之初，就坚持高起点、高目标、高定位，但如何实现这“三高”呢？唯有依靠人才，借“脑”发财。他们不等不靠，不费钱费时地到处招聘，更不降低人才标准，而是除把生产基地和生产、财务管理部门放在绛县外，毅然把公司企划总部南移深圳，利用那里的人才、信息、市场、技术、机制等优势，广招精选一批自己急需的各种一流人才。果然，短时期内，“维之王”就招聘12名本科学历以上的各类人才，其中，研究生以上的占到8名。凭借这些人才，公司设立了营销策划部、广告包装企划部、国际贸易部和新产品开发部，使企业与国际市场直接接上了轨，产品很快进入全国36个大中城市的超市，并打入美国、韩国、泰国、马来西亚及香港市场。

记者点评：由“维之王”总部南移现象不难看出，山西企业既然无力改变影响吸引人才的现状，又不想坐以待毙，为何不另辟使用人才的多种途径？就象“维之王”那样，放下架子，主动出击，既然咱招不来“凤”,难以屈就人才，而咱的生产基地又不能搬或搬不走，咱就跨出传统人才观念和不利于吸引人才的环境的束缚，干脆把一些管理部门迁移到人才、技术、信息、密集、便于与大市场接轨的地方去，异地筑“巢”纳“凤”,在那种竞争环境中，开发和利用广大的人才资源，迅速发展壮大自己。 这不仅不影响企业对家乡的税收贡献，还增加了当地财政收入。当然，企业要想在什么范围内参与什么样的竞争，寻找什么样的人才，解决什么样的难题，应结合自己的实际，但“维之王”的经验值得我省广大企业借鉴。