燕小唛总经理陈轩深入一线，走访华东市场

2016年9月4日，燕小唛总经理陈轩与招商部、动销部、品牌部等相关负责人，到华东市场进行为期十天的深入走访，详细了解和询问了目前市场运营的具体情况。

陈总一行每到一处都详细询问当地商家经营状况，了解经营过程中遇到的问题，与其分享成功销售经验的同时又给予商家一些相关指导，认真征询客户对产品供应、客户服务、终端建设等方面的意见和建议，让众多终端商家深受感动。经销商表示：燕小唛对一线调研工作高度看重，这样贴近市场的企业，我们欢迎！

华东市场作为开辟全国地区的主要窗口，长期在落实燕小唛公司政策、提高销售增长、配合市场活动等方面的表现优异，对于燕小唛拓展全国市场有着举足轻重的作用。对于华东市场销售稳步提升，消费者覆盖面不断增大的成绩，燕小唛总经理陈轩给予了肯定。燕小唛进入华东某连锁超市，一周以来销售2万多罐，登上该连锁超市的热销榜。经销商表示这样的销量大大超出了卖场以及他们的预期。同时陈总指出，下阶段华东市场要在网点数量和质量上双轮驱动，在工作中要把燕小唛品牌核心文化植入销售活动和市场长期发展中。

陈总表示：“踏踏实实、扎扎实实，走好每一步！解决好每一个问题！排除每一个潜在危险！释放每一个潜力资源和技能！2016,我们强调的是 ”3+1“动销。从根上捋，首先解决经销商的销售问题，再解决我们的销量问题。先难后易，先慢后快。先根据经销商的资源和技能，通过”场景+游戏+社交=病毒营销“,对经销商‘传、帮、带、扶,帮助经销商快速流畅地把燕小唛的产品卖出去。这个是蛇的”七寸“.头脑一定要清晰。”

燕小唛的企业文化可浓缩为16个字：“说到做到，承担责任，宽人严己，只认功劳。”作为一家不忽悠的团队，我们要做的就是帮助燕小唛代理商把货卖起来，热销起来，推进商业循环，促成利润生成，锁紧协作关系，形成系统合力。

此次走访调研，燕小唛将华东市场成功销售经验进行总结，而后将与全国各地商家共同分享学习并推广应用。今后，燕小唛会不断深入一线市场，及时作出更加具有针对性的改进措施，让燕小唛产品更加贴近用户、扎根市场。