娃哈哈宗庆后在前不久的2014中国乳制品工业协会年会上此次发表演讲。宗庆后表示，乳制品行业的管理模式需要不断创新，不能在出了问题之后一禁了之。 详细>>
事实上，娃哈哈的推销能力异常强大，从而掩盖了娃哈哈品牌方法的错误。早在2010年，我在“娃哈哈，品牌难题在后头”文章中指出：娃哈哈品牌名声大，品牌内涵空虚，是娃哈哈企业未来发展的隐忧。 详细>>
事实上，只要是能够在烘焙业有一定的影响力，上了规模的企业，月饼一定是其重要销量和利润的贡献者。对应每年中秋月饼产品的从原料、包装到生产工艺的推陈出新，月饼的销售却始终处在一个很低层面的粗放管理阶段。 详细>>
敬酒也就是祝酒，是指在正式宴会上，由男主人向来宾提议，提出某个事由而饮酒。在饮酒时，通常要讲一些祝愿、祝福类的话甚至主人和主宾还要发表一篇专门的祝酒词。祝酒词内容越短越好。 详细>>
大多数销售代表花在销售上的时间实际上还不到自己工作时间的一半。本文介绍了企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作。 详细>>
学习鲍威尔的销售小技巧“成交法”: 在我们这个社会中，总有办事很拖沓、犹豫的人，他们明明相信我们的产品质量和服务非常好，也相信如果作出购买决定会对他们的业务产生很大的帮助。但他们就是迟迟不作出购买决定。 详细>>
谈判，自然是谈判双方都为自己利益考虑多些，谈判是个斗智过程更是个斗心过程，所以谈判过程有个稳定的情绪是很重要的，那如何在谈判时管理好情绪呢？下面我们就跟着韦小宝学习如何在谈判中管理情绪。 详细>>
从近段时间预热的月饼销售市场看以看出，月饼正逐渐从礼品消费回归到大众化消费。这样的转变让一些固步自封的月饼厂家无所适从，纷纷减产转产。然而在淄博，名不见经传的淄博品味百年食品有限公司生产的百贺牌月饼却逆势而扬 详细>>
8月22至24日，2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在郑州隆重召开，“可持续增长的动力”为此届峰会的主题。在舌尖上的安全分论坛中，郑州思念食品有限公司总经理王鹏表示，食品安全需要两手抓，重监管与负责任，双管齐下才能推进食品安全快速进步和成长。 详细>>
今夏冷饮市场跟往年相比热闹了许多，东北大板、盐水棒冰、奶油冰棍等等早已淡出消费者视线的“老味道”产品，又出现在了大街小巷，并且大受消费者欢迎。北京北冰洋食品公司生产的北冰洋汽水今年更是买断了货，2.5元一瓶汽水，在一些社区的市场价最高卖到16元。厂家也因此宣布明年夏天将提高产能，从日产2万箱增加到日产6万箱。 详细>>
随着经济的快速发展，经销商队伍不断壮大，成为商品货物流通管理环节不可缺少的重要角色。有人说血液室人体最重要的东西，那么作为经销商最重要的是什么呢？ 详细>>
快餐要属麦当劳最为知名，前不久的上海福喜事件给麦当劳带来的影响还未完全消散，麦当劳其他市场却遭遇经营乏力。 详细>>
方便面市场，康师傅和统一竞争的“血雨腥风”之际，国内方便面企业白象终止IPO.记者昨天了解到，此前雄心勃勃要布局全国市场的白象食品已黯然决定将其总部从北京搬回河南郑州。 详细>>
雀巢作为国际知名品牌，一直受消费者关注。最新资讯报道，食品业巨头雀巢（Nestle）近日表示将改动供应方政策，以此来约束其乳品供应商改善乳牛“生存状态”.此外，雀巢邀请独立审计公司SGS做监督工作。 详细>>
双汇作为肉类食品的知名品牌，一直受消费者关注。有相关人士表示，双汇集团今年下半年以及明年会持续实施每个月新增1000个冷鲜肉零售店的计划，并大力推进低温肉制品，未来将取代高温肉制品现在的地位，成为经营业绩增长的主要来源。 详细>>
双方见面后，宾主就应相互介绍。介绍分为自我介绍，为宾、主双方充当介绍人和被第三者介绍给对方三种情况。在无第三者的情况要进行自我介绍，其常用语言是“我叫×××，在某单位工作。”“ 恕我冒昧，我是某某单位的×××。” “您就叫我×××好了”.如果一方是二人以上，则由身份最高者出面做自我介绍，然后再将其他人员按一定顺序一一介绍给对方。 详细>>
本人在第一职场网负责教练式职业生涯规划期间所遇到的客户中，所犯的这一类型的错误比例是最大的。当问起他们当初选择做销售的原因时。 详细>>
健力宝，这个被誉为“中国魔水”的运动饮料，曾经风靡国内市场，几度雄踞中国饮料行业霸主地位，成为了80后、70后心中不可磨灭的时代记忆。然而从21世纪初开始，健力宝逐渐淡出人们视野。今年，健力宝借世界杯的“旋风”开始了新一轮的体育营销。如今30周岁的健力宝如何卸下历史的包袱，实现自我救赎，再创辉煌？ 详细>>
近日，好想你2014上半年财报公布，共实现销售收入4.77亿元，较同期相比增长19.56%;实现净利润3886.22万元，较去年同期下降9.60%.公司公告表示，净利润下降的主要原因是渠道拓展和销售终端的升级改造，以及品牌推广力度加大，导致销售费用大幅增加；但管理费用和财务费用有所下降。 详细>>
说到经销商怎么样去建立适应竞争的管理制度，首先我们要认识到，这经销商队伍里，批发商，尤其是末级批发商占有较大的比例，其普遍存在文化程度较低、营销意识差 详细>>